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政府辦公oa
首先泛普屬于政務(wù)OA行業(yè)軟件專家,功能全面,使用好,使用過程中沒有遇到過什么問題。反映快。
業(yè)務(wù)協(xié)同(Business Collaboration),業(yè)務(wù)協(xié)同基于ERP等企業(yè)所有的原業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上,從而做到了內(nèi)部管理系統(tǒng)(協(xié)同軟件)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP等)的關(guān)聯(lián),內(nèi)外得以結(jié)合,此模型最大的優(yōu)越性在于,內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息化實施不用改變企業(yè)原來的業(yè)務(wù)模式,業(yè)務(wù)協(xié)同這一層能夠明確地將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)納入到一個統(tǒng)一的平臺,實現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),從而避免了因為內(nèi)部管理而對企業(yè)賴以生存的業(yè)務(wù)模型造成干擾,防止業(yè)務(wù)與內(nèi)部管控可能出現(xiàn)斷裂,從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。
個人協(xié)同(Personal Collaboration),主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容:計劃的協(xié)同、溝通的成本、沖突的成本、業(yè)務(wù)的信息碎片整理??梢詫⑵浜唵卫斫鉃閭€人的工作計劃如何與事務(wù)、崗位相關(guān)聯(lián),個人如何有效協(xié)同溝通開展工作,個人如何通過協(xié)同化解工作沖突,對各類業(yè)務(wù)完整或殘缺的信息如何進(jìn)行有效的歸類、整理,從而提升個人的工作效率。
團(tuán)組協(xié)同(Team Collaboration),此處提出的團(tuán)組不僅僅指一個組織內(nèi)固有的部門,如市場部、財務(wù)部的協(xié)同工作,更多時候指的是一個為了某項目標(biāo)、任務(wù)、項目而組建起來的一個團(tuán)隊,比如產(chǎn)品研發(fā)部門要開發(fā)一套新產(chǎn)品,需要抽調(diào)不同的人員組成一個項目小組;為了舉辦全國市場巡展而調(diào)動企業(yè)各種資源形成市場活動小組等。
在這樣的情況下,一個臨時的項目小組開展工作需要有人負(fù)責(zé),那么如何負(fù)責(zé),如何發(fā)揮臨時小組人員以最高的效率開展工作、強(qiáng)化執(zhí)行力,如何對項目計劃、目標(biāo)、資源等進(jìn)行精確、適時的管理,如何實現(xiàn)項目組內(nèi)的即時交流溝通和經(jīng)驗分享,如何將項目進(jìn)展?fàn)顩r及時自動傳輸?shù)缴蠈拥榷紝⑼ㄟ^團(tuán)組協(xié)同予以解決。
管理協(xié)同(Management Collaboration),管理協(xié)同主要面向中國企業(yè)的管理者,進(jìn)行經(jīng)營要素、企業(yè)指標(biāo)、風(fēng)險控制、工作績效等協(xié)同管理,由于管理協(xié)同建立在三層協(xié)同基礎(chǔ)之上,所以企業(yè)無需改變既有管理模式,管理者猶如坐在駕駛艙里一般,根據(jù)各種有效的數(shù)據(jù)信息明白自己和自己管理的企業(yè)下一步要走向何方。
客戶價值:
n 集成現(xiàn)代企業(yè)管理的六個核心因素(文化,協(xié)作,溝通,創(chuàng)新,控制,中心)。
n 是企業(yè)管理的中心,是控制運(yùn)營的駕駛艙,是組織溝通的平臺,
n 是員工協(xié)作的大本營,是展現(xiàn)企業(yè)文化的地平線,是培育創(chuàng)新的溫室。
n 落地內(nèi)部運(yùn)營管理體系。讓員工快樂,組織高效。
現(xiàn)在,成千上萬的客戶正通過應(yīng)用我們隨需而變的集團(tuán)門戶版平臺,根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織、優(yōu)化業(yè)務(wù),幫助企業(yè)精確運(yùn)營以持續(xù)健康發(fā)展并激發(fā)員工走向卓越。
突破傳統(tǒng)政務(wù)OA,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理
泛普政務(wù)OA協(xié)同管理平臺集團(tuán)門戶版共有20多個應(yīng)用模塊,160多個應(yīng)用子模塊,涉及的企業(yè)管理業(yè)務(wù)包括協(xié)同辦公管理、人力資源管理、項目管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)目標(biāo)管理、費用管理等多個業(yè)務(wù)范圍,涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的各個方面,突破了傳統(tǒng)政務(wù)OA的管理范疇,從功能型的協(xié)同辦公平臺上升到管理型協(xié)同管理平臺,并不斷的更新完善,全面支撐企業(yè)發(fā)展。
- 1能源行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
- 2商貿(mào)行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
- 3管理咨詢行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
- 4家具行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)
- 5電力電廠行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)
- 6環(huán)保行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
- 7科研行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
- 8快銷行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)
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- 10石油行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)
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- 12制造行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)
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- 21政府oa系統(tǒng)建設(shè)實施方案的意義是什么?如何在線試用
- 22政府oa系統(tǒng)進(jìn)不去
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