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小型建筑企業(yè)的突圍之道

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 　　相較于上一個5年，新的5年的大環(huán)境對于中小型建企來說未免過于不友好，想要借大環(huán)境的東風順勢而上幾乎成了不可能的奢望。

　　一、目前建筑行業(yè)趨勢

　　建筑行業(yè)是今天規(guī)模最大的行業(yè)，也是過去十幾年間增長最迅猛的行業(yè)，但只要拉開統(tǒng)計數據一看，增速已然走到了金字塔頂，未來延續(xù)的可能性微乎其微。這就意味著在傳統(tǒng)市場上，沒有任何一家企業(yè)可以再逃避正面競爭。增量不再，過去A省擁擠換B省、省級太殘酷換市級、市里項目不夠去縣里的路子已然退無可退，只有在正面上拿出業(yè)績、資金、報價、管理這些硬實力的優(yōu)勢，才能在市場上獲得一席之地。

　　一個行業(yè)最健康的結構必然是金字塔型的，頂層是少量的綜合型、平臺型大集團，中層是部分區(qū)域化、屬地化的各大企業(yè)，底層則是巨量的事無巨細的專業(yè)化公司去服務某一環(huán)節(jié)或模塊。過去幾十年里建筑業(yè)突飛猛進，讓大家都攀上了綜合型集團的路子，十家建企可能有九家愿景是成為“多元化全產業(yè)鏈的綜合服務商”，但現在市場顯現威力的時候到了，行業(yè)終將向固化的、正金字塔型的結構發(fā)展，這一轉變過程，會讓無數定位錯誤的中小型建企走向衰落。

小型企業(yè)突圍之道

　　二、泛普軟件給出小型企業(yè)突圍之道：

　　1.業(yè)務轉型

　　小型建筑企業(yè)處于建筑市場金字塔底層，在傳統(tǒng)路橋、房建等業(yè)務上與大中型企業(yè)相比缺乏競爭力。因此，小型建筑企業(yè)需要找準自身定位，設定切實可行的目標。一方面要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長，穩(wěn)住地區(qū)及專項業(yè)務基本盤，發(fā)展特色業(yè)務，積累特色優(yōu)勢，努力做到精而專、小而優(yōu)，成為難以替代和復刻的特色專業(yè)型公司;另一方面，還要瞄準細分、新興市場，開拓新業(yè)務、增長新本領，踏踏實實找準1-2個方向，潛心鉆研、攻堅克難，現如今“做大做強做標桿”的想法已不太現實，“保質保效保市場”才是可取之道。

　　2.尋找開發(fā)市場

　　小型建筑施工企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，市場開發(fā)受限于地方財政吃緊，債務融資渠道減少、成本增高，地方保護政策制約，建筑強企下沉競爭等因素影響，市場開發(fā)面臨重重挑戰(zhàn)與艱難。此外，在市場項目爭奪上，一方面，小型建企資金規(guī)模小，進軍投資項目消耗現金儲備，增大了資金鏈風險，給生產經營造成嚴重影響;另一方面，現匯項目“香餑餑”近年來數量、規(guī)模持續(xù)縮減，狼多肉少的市場現狀讓企業(yè)市場開發(fā)萎靡不振。與此同時，更重要的是找準市場開發(fā)方向，尋找特色的新興市場，優(yōu)先在本就有區(qū)域優(yōu)勢的省份搶抓區(qū)域市場份額，再以優(yōu)質政府、企業(yè)業(yè)主為線索，遵循“中間地帶”原則篩選重點深耕城市：既要關注實體經濟活躍、建設需求旺盛的城市，又要衡量自身競爭實力，選取既有潛力競爭又不過于激烈的城市。

　　3.項目管理

　　建筑行業(yè)利潤空間有限，施工項目若缺乏科學有效的管理手段，無法有效規(guī)避風險點，就極為容易出現虧損現象，長此以往必將難以為繼。惟有向管理要效益，才可能扭虧為贏，站穩(wěn)腳跟。小型建企更要重視項目管理，推進項目管理現代化建設。一方面企業(yè)規(guī)模小人員相對少，管理更為高效便捷，但人力成本高，實行科學有效的項目管理，有利于人力資源高效創(chuàng)效利用;另一方面，施工是一個高消耗的過程，人為造成的能源、材料浪費巨大，進行精細化管理，無形之中可以節(jié)省企業(yè)大量資源。因此，要將推進項目高效、精細管理當成一項長期緊抓不懈工作來做。

　　重視項目管理現代化建設，小型建企要選擇例如泛普工程項目管理軟件模塊化、專業(yè)化、集約化、工廠化、標準化、信息化、智能化、智慧化、精細化的項目管理體系，不斷提升公司項目管理現代化水平。

發(fā)布：2022-08-20 15:59    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]

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