日企“二次創(chuàng)新”帶來的啟示

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目前，由于各種原因，我國企業(yè)的二次創(chuàng)新能力仍然較弱，大多還處于模仿階段，要它們搖身一變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”并不現實。而中國的發(fā)展道路和當年的日本有著異曲同工之處，都屬于“東亞模式”，因此日本企業(yè)的“二次創(chuàng)新”成功案例，為我們提供了值得借鑒的相關經驗。

時下，“二次創(chuàng)新”成為社會、尤其是企業(yè)各界追捧的一個熱點詞匯。筆者在google上輸入“二次創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展”的關鍵詞，在0.32秒內共能搜到約 711萬項查詢結果。二次創(chuàng)新作為能快速激發(fā)我國企業(yè)活力、增進核心競爭力的有力手段和必由之路，已引起了我國企業(yè)的高度重視。

“二次創(chuàng)新”，是指在技術引進基礎上進行的技術創(chuàng)新和發(fā)展利用。它不是簡單地模仿，而是模仿之后再創(chuàng)新。二次創(chuàng)新的過程是一個積累進化的過程，大致可細分為三個階段：第一階段是簡單的模仿，即引進本國或本地區(qū)尚不存在的技術，通過模仿、學習，逐漸掌握這門新技術，并達到提高產品質量、降低產品成本的目的；第二階段是改進型的創(chuàng)新，即通過前一階段的學習、積累和消化吸收后，企業(yè)逐步減少對技術輸出企業(yè)的依賴，并開始結合本國市場的特點，對引進技術進行一定程度的國產化創(chuàng)新；第三階段是創(chuàng)造型的模仿，即真正意義的二次創(chuàng)新。此時，引進技術的企業(yè)應完全掌握新技術的原理和使用要求，并達到了消化吸收的程度，在此基礎上，結合自身的研發(fā)能力和目標市場的需要，對引進的技術進行較重大的二次創(chuàng)新。

我國作為發(fā)展中國家，在技術、經濟、文化、教育等諸方面相對于發(fā)達國家還存在著比較大的差距。因此，適合當前我國許多企業(yè)實際情況的技術創(chuàng)新方式應當是在 “引進技術”基礎之上的二次創(chuàng)新。只有這樣，這些企業(yè)才能快速擁有核心自主知識產權，獲得長期發(fā)展的核心競爭力。目前，由于各種原因，我國企業(yè)的二次創(chuàng)新能力仍然較弱，大多還處于模仿階段，要它們搖身一變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”并不現實。而中國的發(fā)展道路和當年的日本有著異曲同工之處，都屬于“東亞模式”，因此日本企業(yè)的“二次創(chuàng)新”成功案例，為我們提供了值得借鑒的相關經驗。

提及日本企業(yè)“二次創(chuàng)新”的成功案例，我們不得不說到愛普生，這家在日本企業(yè)中最為業(yè)界稱道的公司，在“二次創(chuàng)新”中獲得了長遠發(fā)展的核心競爭力、擁有完善的知識產權管理體系、日本排名前三的專利數、400余人的知識產權本部、發(fā)達的專利信息檢索系統(tǒng)……“二次創(chuàng)新”幫助愛普生成功躋身世界五百強，并成為知識產權良性發(fā)展的企業(yè)典范。

愛普生公司是一家以生產精工手表起家的企業(yè)，一直把科技創(chuàng)新、知識產權看作是企業(yè)發(fā)展的根本。成立之初，愛普生的主要業(yè)務是生產機械手表。隨著公司和業(yè)務的發(fā)展需求，上世紀80年代，愛普生需要對市場進行進一步拓展，業(yè)務范圍由此前的手表和打印機，擴展到PC以及FDD、HDD等外圍設備的制造和生產。但與此同時，愛普生面臨這樣一個問題：新業(yè)務涉及的產品多數是由美國公司發(fā)明的，擁有專利權的美國公司開始向日本企業(yè)提出收取專利費并停止生產和銷售的要求。

多家美國半導體、PC公司以及個體發(fā)明家要求愛普生支付專利費，費用幾乎等于愛普生將生產成本降至最低所獲的利潤總額。在這種情況下，愛普生在耗巨資購買了所需專利技術之后，不是被動地只對購買的專利技術進行生產應用，而是加強了二次創(chuàng)新，潛心消化吸收這些技術，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，在此基礎上開發(fā)新產品。先進的進取和創(chuàng)新意識，以及為此而付出的艱辛努力，最終使愛普生獲得累累碩果，愛普生終于擁有了多項關鍵技術的專利，成功實現了從鐘表制造商向計算機外圍設備制造商的轉型。

現在，愛普生每年將6％的銷售額投入到新技術的研發(fā)上，大大高于同行業(yè)的平均水平。此外，從2002年起，愛普生以知識產權戰(zhàn)略為帶動開始實施一項名為 “海豚計劃”的項目。通過這項計劃，愛普生近些年不但在專利數量上依然保持著較高的水準，更在創(chuàng)新專利的質量上有了突飛猛進的發(fā)展，從而確保了它在打印成像、液晶顯示、半導體芯片等競爭異常激烈的高科技領域的領導地位。

據精工愛普生株式會社業(yè)務執(zhí)行董事、知識產權本部長上柳雅譽先生介紹，愛普生的知識產權策略包括三方面，即技術專利化、發(fā)揮專利權的作用、知識產權活動基礎環(huán)境建設。上柳先生說：“我們不應該讓知識產權處于靜止狀態(tài)，換句話說我們應該創(chuàng)造出知識產權一體化的商業(yè)模式，并以此來增加收入。”

愛普生的經驗說明，在當今世界知識產權競爭的密網下，處于起步階段的中國企業(yè)并非無路可走，關鍵還在于購買產品與專利后的二次創(chuàng)新，不斷探索新技術，并申請專利，在投入產出間形成良性循環(huán)。 （知識產權報）