江西工程項目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)發(fā)展迅速。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)項目的激增，施工現(xiàn)場管理的難度越來越大，管理要求也越來越高。從目前的建設(shè)情況來看，建設(shè)項目在建設(shè)過程中具有建設(shè)規(guī)模大、管理難度大、建設(shè)成本高的應(yīng)用特點，而且涉及的建設(shè)項目多，需要制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理計劃來應(yīng)對。通過明確施工方案實施過程中需要注意的問題，選擇合適的方法對施工過程進(jìn)行控制和管理，不僅可以加快施工進(jìn)度，還可以提高施工質(zhì)量，延長施工項目的使用壽命。

　　一、江西工程項目進(jìn)度管理存在的問題有哪些

　　1、人為因素，在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。所有的施工時間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，只要是參與項目施工的人員，都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴(yán)重的。人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、管理水平等等。

　　2、沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一。從現(xiàn)場進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大，沒有具體目標(biāo)的這直接導(dǎo)致項目進(jìn)度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，由于施工進(jìn)度管理目標(biāo)不確定，缺乏有效的管理方法，施工進(jìn)度管理往往處于盲目性和隨意性狀態(tài)。

　　3、設(shè)計和其他變更因素。由于業(yè)主未能按約定及時提供設(shè)計文件并辦理相關(guān)施工手續(xù)，工程未能按合同約定時間開工。項目實施過程中，業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更，導(dǎo)致工期延長。最終對建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙，導(dǎo)致其無法預(yù)計完工，影響整體施工進(jìn)度。

　　二、工程項目進(jìn)度管理的有關(guān)策略

　　1、施工進(jìn)度管理機(jī)制方法創(chuàng)新

　　為了保證項目施工管理質(zhì)量的整體提高，有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術(shù)，以保證進(jìn)度控制的有效提高?？梢员ＷC項目的施工質(zhì)量和效率。有效降低項目的施工成本。在進(jìn)度控制的全過程中，控制人員的各項工作要合理、科學(xué)，以合同為依據(jù)，防止財務(wù)問題對施工進(jìn)度的影響，在管理工作中要注意工程進(jìn)度款的及時撥付。

　　2、合理配置資源

　　要想提高施工項目進(jìn)度管理的有效性，就需要合理配置資源，結(jié)合各施工過程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃，明確各部門之間的關(guān)系，提高資源的利用率。要掌握資源的使用方向，了解資源的用途和關(guān)系，保證資源的使用能與實際施工相匹配，形成統(tǒng)一的整體。

　　3、加強(qiáng)施工變更的監(jiān)督

　　通過加強(qiáng)對施工變更的監(jiān)管，可以梳理出施工變更的影響，可以合理監(jiān)管施工變更的內(nèi)容，減少負(fù)面影響，從而提高評價結(jié)果的可靠性。在建設(shè)項目推進(jìn)過程中，由于各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更問題，這也是影響施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基本條件。需要評估施工變更的合理性，并完成變更后的所有影響。在具體工作過程中，還需要優(yōu)化對項目建設(shè)進(jìn)度實施的管理，使其處于相對穩(wěn)定的應(yīng)用水平，提高建設(shè)計劃應(yīng)用結(jié)果的可靠性。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件有什么作用

　　1、可視化任務(wù)管理

　　進(jìn)度管理軟件在項目群中隨時創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，將項目進(jìn)行中的臨時決議，落實成具體任務(wù)，自動匯集到任務(wù)列表中。項目以具體任務(wù)實施推進(jìn)，任務(wù)進(jìn)展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進(jìn)度消息。

　　2、多關(guān)鍵節(jié)點把控

　　進(jìn)度管理軟件將整個項目運營在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務(wù)檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關(guān)鍵節(jié)點的全面把控。

　　3、溝通和進(jìn)展留痕

　　進(jìn)度管理軟件對溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，項目相關(guān)資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結(jié)構(gòu)化記錄，并永久保存，長周期項目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理軟件基于WBS將項目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項、交付物把控任務(wù)進(jìn)度，推進(jìn)情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　綜上所述，合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目施工管理能力的高低也可以通過施工進(jìn)度控制得到完美的展示。建設(shè)單位通過做好項目建設(shè)過程，可以提高自身的市場形象和管理能力。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，做好施工進(jìn)度安排和檢查，確?，F(xiàn)場施工能夠按照進(jìn)度要求順利實施，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。