江西安裝工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　項(xiàng)目是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，無(wú)論是初創(chuàng)型企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，還是發(fā)展成熟的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，重視和加強(qiáng)項(xiàng)目管理都至關(guān)重要。一套好的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。

　　一、 工程實(shí)施階段分析

　　項(xiàng)目啟動(dòng):根據(jù)項(xiàng)目總承包合同，任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部。

　　項(xiàng)目初期:策劃項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì);發(fā)布項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序和基本設(shè)計(jì)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

　　設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)文件。

　　采購(gòu)階段:采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工方辦理交接手續(xù)。

　　施工階段:開(kāi)工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工測(cè)試、工程資料移交、經(jīng)營(yíng)權(quán)移交、竣工結(jié)算。

　　調(diào)試階段:為調(diào)試提供指導(dǎo)和服務(wù)。

　　合同收尾:取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);在缺陷通知期期滿后獲得性能證書(shū)。

　　項(xiàng)目管理收尾:項(xiàng)目資料歸檔，項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目部人員評(píng)估，項(xiàng)目部解散。

　　二、泛普軟件分析工程管理內(nèi)容重點(diǎn)

　　人事管理：人員管理包括施工技術(shù)人員和勞動(dòng)力的管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大、成分復(fù)雜、素質(zhì)普遍較低，因此必須加強(qiáng)人員管理，以保證工程的正常施工。不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工作時(shí)間混亂、無(wú)從查起等問(wèn)題。還會(huì)影響項(xiàng)目成本和毛利。為了降低人事管理的難度，可以選擇內(nèi)置人事管理功能的項(xiàng)目管理軟件，可以隨時(shí)簽到打卡。

　　材料管理：材料管理直接影響質(zhì)量管理和成本管理材料成本往往在工程造價(jià)中占有很大的比重，但很多工程施工企業(yè)在材料采購(gòu)方面并沒(méi)有一個(gè)全面的管理機(jī)制。粗放式管理容易引發(fā)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。物資管理需要專門的人員對(duì)物資進(jìn)行管理，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并在物資落地后進(jìn)行質(zhì)量檢查。在物資使用過(guò)程中，對(duì)領(lǐng)用人進(jìn)行登記，防止物資的濫用或浪費(fèi)。

　　資金管理：資金管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。因?yàn)橘Y金往往與項(xiàng)目投資有關(guān)，如果資金風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，企業(yè)很可能遭受巨大損失。如果建設(shè)項(xiàng)目?jī)H僅依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)管理工程進(jìn)度款和對(duì)外付款，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)人員不了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，無(wú)法將資金流向與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)。

　　資料管理：工程涉及的資料相當(dāng)多，如施工圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度表等。，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。既能避免隨意改動(dòng)，又方便后續(xù)工作。但建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間周期往往很長(zhǎng)，很難讓所有項(xiàng)目參與人員在日常工作中養(yǎng)成及時(shí)歸檔材料的習(xí)慣，這離不開(kāi)全體工作人員的共同努力。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程質(zhì)量管理

　　1.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。由于在施工過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　2.進(jìn)度管理

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關(guān)系連接起來(lái)，計(jì)算關(guān)鍵路徑，時(shí)間進(jìn)度分析，資源平臺(tái)，時(shí)間管控，輸出報(bào)告，如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等。

　　3.資源管理

　　擁有完善的資源庫(kù)，能自動(dòng)調(diào)配所有可行的資源，能通過(guò)與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過(guò)不同路徑的解決資源沖突問(wèn)題。

       泛普工程項(xiàng)目管理軟件不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。