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幕墻工程項目一體化管理系統(tǒng)
ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。泛普軟件幕墻ERP管理系統(tǒng)為了實現幕墻企業(yè)信息化管理的目標，通過調研了解幕墻企業(yè)各部門對信息化的具體需求，在通過我們對企業(yè)管理特點、特殊需求及管理模式，從而進一步實現幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式。
一、 如何進行幕墻工程項目合理管控
幕墻建筑施工即為通過某種建筑裝飾材料將建筑物的墻體進行大面積的整體裝飾。
1、 項目成本控制
幕墻項目成本控制是項目管理的核心。幕墻施工階段的成本控制是連貫而系統(tǒng)的管理，是關乎項目進度成功與否的關鍵。施工過程重視原輔材料的領用流程，針對主材進行訂單優(yōu)化、切割優(yōu)化，輔材指標化，杜絕勞務班組材料損耗超標現象。
2、 項目進度和質量控制
幕墻項目的進度控制是比較系統(tǒng)的管理過程。根據建設單位或總包單位提供的總進度計劃編制幕墻施工總進度計劃，通過總計劃分解月進度計劃。幕墻項目質量控制是為了使工程質量達到行業(yè)或規(guī)范驗收標準，滿足建設單位設定的質量目標。
3、 項目管理
公司工程管理部門對項目部的管理也應以服務工作為主，適當參與和協(xié)助項目部處理施工階段遇到的阻力，架起項目部與公司之間的橋梁，共同學習提升項目運作管理理念。
4、人員安全
整個項目的安全管理體系需要圍繞認識危險源、控制危險源、危險因素糾偏等一系列措施而展開工作，從而達到防患于未然的目的。
二、 泛普軟件幕墻工程項目一體化管理系統(tǒng)的應用
泛普軟件幕墻工程項目erp管理系統(tǒng)是一體化的管理模式，是為滿足企業(yè)對內、對外管理的特殊需求，實現企業(yè)范圍內的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的一系列問題。
1、 采購管理
通過系統(tǒng)實時反饋材料采購和供貨進度，控制材料采買品牌和質量，避免項目停工待料、工程進度滯后和成本浪費。
2、 項目管理
通過科學化的項目管理思維，完成對項目全過程管理，幫助項目控制成本，加快項目進度，提升項目質量，實現企業(yè)項目建設水平的全面發(fā)展。
3、 勞務管理
通過圖像識別技術實現人員真實身份信息采集、身份識別和考勤統(tǒng)計，動態(tài)監(jiān)管施工人員在施工現場的所有生產活動情況，有效保障企業(yè)與工人的雙方權益。
4、 協(xié)同辦公
多端信息互通，實現溝通過程的時效性、完整性和有效性。同時使各種信息數據能共享使用，減少信息不流通，充分發(fā)揮信息化帶來的實用，通過信息管理來提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益。
泛普軟件幕墻工程項目erp管理系統(tǒng)，覆蓋了質量管理，成本管理，安全管理，進度管理等一系列環(huán)節(jié)精細化管理，實現數據的互通，來提高企業(yè)的效率從而提高企業(yè)信息化的規(guī)范。
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