施工現場管理

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 　　在幕墻工程行業(yè)中，不管是在設計方面，還是在施工的質量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題和安全隱患。

　　一、在幕墻工程施工現場中存在哪些問題

　　1、在施工現場中會議冗長，且存在時間長，響應慢、反饋不全面等問題，項目管理人員不能在會議前就基于項目進度的問題進行預判，缺少有效記錄，會議效率低。

　　2、工程進度難以掌握。在建項目中不清楚每個項目的進度如何，是否安裝完、是否驗收、是否結算清楚等這系列的工程進度。每一次工程的延期對于企業(yè)來說都是增加成本

　　3、幕墻工程現場高處和行架作業(yè)多，工序復雜多樣，安全隱患的地方也就更多，平時也容易疏忽加強對安全的培訓管理。

　　4、施工現場操作面分散、人員眾多，管理者不是時時在旁監(jiān)管，因此，施工過程中規(guī)范化操作、文明施工等要求往往難以推行

　　5、工藝執(zhí)行和隱蔽工程的信息難以實時掌控，一些施工人員借此忽視工程質量，導致后期返工或索賠，造成經濟和聲譽的損失，甚至承擔法律責任。

　　6、人員管理難。工程相關人員缺位現象嚴重，對項目經理、項目技術的主要負責人考勤難度大;違規(guī)操作多發(fā)，往往會導致慘痛事故

　　二、泛普軟件如何對施工現場實現一體化管理?

　　在建設項目中，整個施工隊伍人員參差不齊，不僅水平和能力不同，而且處于不同的年齡和階級。對于復雜的施工隊伍來說，給建筑設計的管理帶來了很大的困難，因此采取有效的管理措施是主要企業(yè)應該解決的第一個問題。例如，在實際工作過程中，部分員工會隨意縮短工期，不認真工作，不注意人員管理，這些問題會影響正常施I進度，甚至給施工質量帶來一定的安全風險。

　　1、施工過程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經常會引起項目工程量的變動及項目進度的變動等問題，這些問題都可能造成實際施工成本與計劃成本發(fā)生較大出入，所以，必須高度重視和重點控制變更對項目成本產生的影響。而通過系統(tǒng)在發(fā)生工程變更時，因為系統(tǒng)信息具有關聯性，工作人員只需將變更構件在系統(tǒng)中進行修改調整，變更的內容就可以與之前關聯的信息自動更新，使得各參與方之間傳輸交換信息的時間大為減少，從而可快速計算變更工程量，準確確定變更費用，減少成本浪費，有序管理變更造價。

　　2、對于施工現場，可以利用APP來執(zhí)行現場質量檢查，規(guī)范到位，派單整改管控也容易多了。從發(fā)現問題記錄一指派——整改——銷項，現場檢查的所有流程都在手機端閉環(huán)完成，充分利用了移動端隨時隨地的優(yōu)勢，提高了現場檢查和整改的效率。

　　3、對項目監(jiān)督及跟蹤，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以企業(yè)體系結構，進行工程項目的計劃安排和調整、資源配置和優(yōu)化。由施工計劃管理、工程整改記錄、資料管理、進度巡檢記錄等功能模塊組成。

　　4、建立健全的安全生產責任制。全面逐級落實各部門在安全生產工作中的責、權、利。嚴格現場安全管理，建立安全生產考核和獎懲制度，按制度追究失職者責任。通過責任追究，提高各級人員責任心，對違規(guī)作業(yè)行為嚴肅追究