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外行關注戰(zhàn)略，內行關注后勤
來源：泛普軟件
最近看了幾本供應鏈的書，多次看到這樣一句諺語：外行關注戰(zhàn)略，內行關注后勤。后勤是軍事上的術語，對于企業(yè)運作來說，后勤就是供應鏈。
現代戰(zhàn)爭打的就是后勤。解放軍是從朝鮮戰(zhàn)爭中獲得這個經驗的，當時志愿軍后勤補給差，肩上一個干糧袋子，能夠保證7天供應，也就是最多只能進攻7天，7天之后，必須趕緊撤退，因為沒有糧食了，（武器可以取之于敵）。美國人明白這個規(guī)律后，志愿軍進攻時候，就防守或者撤退，待到7日期滿，就用裝甲車進攻，給志愿軍以很大傷亡，使得戰(zhàn)場出現拉鋸，并導致最終朝鮮半邊紅 半邊黑。顯然，后勤在這里是影響戰(zhàn)爭進程的關鍵因素。
供應鏈對于企業(yè)運作也有相同道理：有的企業(yè)投入了巨大資金做廣告，卻由于供應無法跟上，導致終端缺貨，白白浪費了大量的銷售機會。“庫存很大，但是客戶想要的沒有?！边@是很多企業(yè)供應鏈的真實情況，同樣是供應鏈的問題；Dell公司通過供應鏈運作成就了PC霸主地位，在靈活性賬款周轉以及庫存周轉方面遠非其他同行所能夠及，還有服裝行業(yè)的ZARA，也是因為急速的供應鏈運作成為行業(yè)的領導者（參考AMT 主頁服裝行業(yè)相關報導）。很多成功的公司，雖然成功的最關鍵要素不一定是供應鏈，但是在供應鏈運作上也一定比較優(yōu)秀。沒有見過供應鏈運作非常糟糕但是企業(yè)還非常成功的。
現代戰(zhàn)爭打的就是后勤。解放軍是從朝鮮戰(zhàn)爭中獲得這個經驗的，當時志愿軍后勤補給差，肩上一個干糧袋子，能夠保證7天供應，也就是最多只能進攻7天，7天之后，必須趕緊撤退，因為沒有糧食了，（武器可以取之于敵）。美國人明白這個規(guī)律后，志愿軍進攻時候，就防守或者撤退，待到7日期滿，就用裝甲車進攻，給志愿軍以很大傷亡，使得戰(zhàn)場出現拉鋸，并導致最終朝鮮半邊紅 半邊黑。顯然，后勤在這里是影響戰(zhàn)爭進程的關鍵因素。
供應鏈對于企業(yè)運作也有相同道理：有的企業(yè)投入了巨大資金做廣告，卻由于供應無法跟上，導致終端缺貨，白白浪費了大量的銷售機會。“庫存很大，但是客戶想要的沒有?！边@是很多企業(yè)供應鏈的真實情況，同樣是供應鏈的問題；Dell公司通過供應鏈運作成就了PC霸主地位，在靈活性賬款周轉以及庫存周轉方面遠非其他同行所能夠及，還有服裝行業(yè)的ZARA，也是因為急速的供應鏈運作成為行業(yè)的領導者（參考AMT 主頁服裝行業(yè)相關報導）。很多成功的公司，雖然成功的最關鍵要素不一定是供應鏈，但是在供應鏈運作上也一定比較優(yōu)秀。沒有見過供應鏈運作非常糟糕但是企業(yè)還非常成功的。
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