中小的erp

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　　ERP對于中小制造企業(yè)的作用是很大的，特別在進銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實現(xiàn)資金流全過程，從采購業(yè)務的資金流出，到資金轉(zhuǎn)化為物資的驗收入庫和投產(chǎn)。到生產(chǎn)的管理和完工人庫，最后實現(xiàn)產(chǎn)品銷售業(yè)務和款項網(wǎng)收。

　　在整個過程中，企業(yè)借助 ERP系統(tǒng)，事前設置相應的管控基礎信息和預警機制，在條件觸發(fā)時能及時、有效控制和提醒操作人員提高財務I作效率，對每個環(huán)節(jié)的薄弱點進行有效管控并及時傳遞相關信息。管理者可以通過管理報表。實時統(tǒng)計和匯總所需報表數(shù)據(jù).分析問題和提出解決方案，真正是實現(xiàn)會計電算化。

　　一、那么對于中小型的企業(yè)來說建設ERP系統(tǒng)的好處有哪些呢?

　　信息技術的發(fā)展不僅給我們生活帶來巨大好處，也給企業(yè)管理帶來了更多便利和快捷性，許多企業(yè)對ERP系統(tǒng)進行了實施，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)帶來什么好處，為什么會有那么多企業(yè)建設ERP系統(tǒng)呢?

　　1、提率的需要

　　ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)采購、銷售、倉存等業(yè)務與財務業(yè)務的一體化，能夠用計劃管理(MRP)，快速響應市場需求;優(yōu)化銷售需求的管理，并強化采購需求、生產(chǎn)調(diào)度和物流配送的整合管理等等，從而實現(xiàn)各個管理部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同效應，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　2、信息化的需要

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化過程中，ERP也同樣起到推波助瀾的作用。通過ERP系統(tǒng)，能夠?qū)⑿畔⒃诟鳂I(yè)務部門之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴大信息共享范圍、縮短信息共字時延。

　　3、流程化管理的需要

　　ERP系統(tǒng)還能夠改變企業(yè)的管理模式，促使企業(yè)從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。企業(yè)在設計部門、崗位時，可以打破部門]的界限，以流程為軸，設計崗位和職責。比如通過由生產(chǎn)任務單為源頭的投料單、領料單、完工入庫等生產(chǎn)過程，來設計、調(diào)整相應的工作崗位，規(guī)范崗位職責等，從而實現(xiàn)過程管理。從而從流程上避免各部]崗位職責不清，互相推諉扯皮的情況發(fā)生

　　4、加強內(nèi)控的需要

　　民營企業(yè)管理不規(guī)范的一個重要表現(xiàn)就是內(nèi)控松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)、控制手段。通過ERP系統(tǒng)的建立，業(yè)務流程梳理能夠建立有效的內(nèi)部監(jiān)督、審核、牽制、控制機制。

　　5、轉(zhuǎn)移財務部門工作重心的需要

　　傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務就是會計核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的財務管理也應該跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，由單純的記賬、核算、事后記錄功能，逐步向業(yè)務層面延伸，對業(yè)務數(shù)據(jù)的深層加工和事前、事中風險管控，有利于會計核算的準確性和財務管理預判性。

發(fā)布：2020-09-21 14:51 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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