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機(jī)械行業(yè)加工行業(yè)erp
機(jī)械制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析
機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具…總之,只要是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。
1.機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
第一,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是:離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。
工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)基本上分為兩大方式:離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序,所以裝配自然就成了重點(diǎn)。而流程型是指最終產(chǎn)成品的形成并不同于離散型一樣把不同零部件裝配起來,而是通過對于一些原材料的加工,使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。我們所熟悉的機(jī)械設(shè)備的制造就是典型的離散型工業(yè),而諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。汽車制造業(yè)傳統(tǒng)上也被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè),雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇,不過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以,機(jī)械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè),其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體特點(diǎn)有以下幾個:
(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確
機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。
(2)工藝流程簡單明了,工藝路線靈活,制造資源協(xié)調(diào)困難
面向訂單的機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量,因此,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機(jī)床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣,而且,可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺。因此,需要對所加工的物料進(jìn)行調(diào)度,并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。面向庫存的大批量生產(chǎn)的離散制造業(yè),例如象汽車工業(yè)等,按工藝過程布置生產(chǎn)設(shè)備。
(3)物料存儲簡易方便
機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體,產(chǎn)品也為固體形狀。因此,存儲多為室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。
(4)自動化水平相對較低
機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,自動化主要在單元級,例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等,因此,機(jī)械制造業(yè)也是一個人員密集型行業(yè),自動化水平相對較低。
(5)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重
典型的離散型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更, 因此,需要進(jìn)行良好的計(jì)劃。由于主要是按訂單組織生產(chǎn),很難預(yù)測訂單在什么時候到來,因此,對采購和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),特別需要計(jì)算機(jī)來參與計(jì)劃系統(tǒng)的工作。只要計(jì)劃得當(dāng),計(jì)劃的效益在離散制造業(yè)相當(dāng)高。
第二,機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織采用的生產(chǎn)模式
制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型,根據(jù)企業(yè)集團(tuán)1997年ERP軟件供應(yīng)商指南中的分類,從總體上可以分為兩大類:離散型(Discrete)和連續(xù)型(Process)。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn),又可以細(xì)分為六種生產(chǎn)類型。
2.機(jī)械制造類企業(yè)的營銷特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)企業(yè)一般都設(shè)立自己的供應(yīng)和銷售部門,負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、零配件的采購和產(chǎn)成品的銷售工作。原材料大部分是在國內(nèi)采購,極少數(shù)需從國外進(jìn)口,而由于我國的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)制造水平相對不高,所以產(chǎn)成品的出口量相對其它行業(yè)較低。
對于按庫存生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè),如泵類、工具類等制造企業(yè),一般通過辦事處銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售,所以物流管理相當(dāng)重要,應(yīng)根據(jù)商場、辦事處的銷售、庫存情況,及時進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。對于有數(shù)十家、上百家辦事處或代銷點(diǎn)的企業(yè),依靠手工很難做到快速、準(zhǔn)確地物流管理。過多的庫存積壓,庫存數(shù)量不夠準(zhǔn)確,影響了商品的流通。機(jī)械制造企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地得到辦事處、代銷商場的銷售情況,隨著分支機(jī)構(gòu)的增多,總部很難對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制。
3.機(jī)械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
(1)生產(chǎn)過程組織,包括生產(chǎn)過程的時間組織和空間組織;
(2)生產(chǎn)類型的研究與分析;
(3)流水生產(chǎn)組織與組織設(shè)計(jì);
(4)生產(chǎn)能力的核算與平衡;
(5)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行;
(6)均衡生產(chǎn)的組織;
(7)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排;
(8)生產(chǎn)作業(yè)控制;
(9)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì);
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