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公司erp部門
ERP就是協(xié)助企業(yè)管理的一套基本的信息系統(tǒng),所以企業(yè)任何部門都可以使用erp系統(tǒng),這要看業(yè)務部門的需求。一般財務、生產、供應鏈等用的會多一點。企業(yè)用的信息系統(tǒng)很多,例如研發(fā)部門會側重用PLM系統(tǒng)來管理研發(fā)項目,銷售部門會用CRM來管理銷售,制造部門會用MES/SFC來管理產線等等。ERP可以說是最基礎的一個了,也是目前被廣泛接收的一個企業(yè)信息系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)是為了打通業(yè)務部門與財務部門的信息孤島而存在的。企業(yè)要上ERP系統(tǒng),說明管理層意識到了業(yè)務信息轉換為財務信息的成本較高,難度大,效率低,質量差等。從成本節(jié)約的角度,簡單的辦法就是業(yè)務系統(tǒng)與erp系統(tǒng)做接口,財務需要哪些信息,就把業(yè)務系統(tǒng)嗎相應信息傳到erp中。財務工作,就是將業(yè)務信息轉換為財務語言,用財務語言反映企業(yè)的資產負債,利潤情況,現(xiàn)金流情況。業(yè)務系統(tǒng)恰恰是幫助企業(yè)記錄真實業(yè)務的信息,也包括企業(yè)經濟活動變化的信息,將這類信息傳遞給erp系統(tǒng),無論是成本核算,內控,賬務處理,都有了可靠的來源與依據(jù)。
一、公司上了ERP管理系統(tǒng)如何跨越各部門達到管理效果呢?
1、生產數(shù)據(jù)管理
以BOM和工序計劃為核心,以存貨和工序為基礎,管理生產基本數(shù)據(jù),支撐生產業(yè)務。
2、事前生產計劃
通過MRP分析訂單需求和獨立需求,靈活控制生產計劃,委外計劃以及采購計劃,降低庫存積壓,加速庫存周轉。同時通過MRP和設備產能計劃,通過可視化排程,保證生產任務有序進行,避免停工帶料,和產能不足導致的延期交貨等情況。以工序計劃和BOM為核心,分割生產單元,控制生產進度,提高生產效率
3、事中生產控制
按任務單控制領退料和完工材料消耗,靈活控制車間挪料,減少生產過程材料浪費。根據(jù)工序分解,進行指定派工,將生產車間劃分成多個工作單元,提高生產效率。按任務單統(tǒng)計工票,支持按員工計算計件/計時工資
4、事后生產分析
多種方式歸集成本,靈活的費用分配分攤,能更準確的支持計算產品成本和利潤。靈活報表查詢系統(tǒng),支持實時查詢生產進度,車間余料,以及成本構成明細
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