企業(yè)基建技改解決方案

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中有時(shí)會(huì)因?yàn)樽陨戆l(fā)展或管理需要，進(jìn)行一些新建廠房、技術(shù)改造、設(shè)備采購等項(xiàng)目，由于企業(yè)在新建廠房、搬遷或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，企業(yè)照常進(jìn)行著生產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)高層管理者不能全身心投入該類項(xiàng)目的建設(shè)過程中;同時(shí)，由于項(xiàng)目管理區(qū)別與日常的生產(chǎn)管理，這樣也為熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的管理層提出了新的管理挑戰(zhàn)：項(xiàng)目的合作模式，管理范圍，時(shí)間要求，資料管理等對于生產(chǎn)管理人員來講都將是陌生的，企業(yè)需要成熟的管理工具來幫助企業(yè)高效、規(guī)范的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　目前國內(nèi)很多企業(yè)在新建廠房、技術(shù)改造等項(xiàng)目管理方面，存在如下的問題：

　　1、項(xiàng)目的整體投資缺泛有效的控制手段，有存在投資失控的風(fēng)險(xiǎn);

　　2、項(xiàng)目部與其他部門之間、外部協(xié)作單位之間無法建立有效的溝通;

　　3、管理層不能及時(shí)了解到項(xiàng)目的重要信息，難以參與到項(xiàng)目中進(jìn)行指導(dǎo)與決策;

　　4、缺乏在線的目標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制，無法預(yù)測企業(yè)與項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn);

　　5、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與項(xiàng)目的實(shí)施整合存在嚴(yán)重困難;

　　6、總部對項(xiàng)目部大多數(shù)情況下是粗放型管理，難以深化;

　　7、不能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以合理安排進(jìn)度所需的資源和資金;

　　8、無法科學(xué)、精確、實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測;

　　9、需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任;

　　10、難以及時(shí)掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況;

　　11、項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配，難以形成;

　　12、項(xiàng)目的關(guān)的各種文檔、資料無法進(jìn)行集中管理和歸檔、查詢;

　　13、......

　　泛普軟件新建廠房、技術(shù)改造項(xiàng)目管理軟件解決方案概述：

　　新建廠房、技術(shù)改造等項(xiàng)目，要全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、預(yù)算管理、合同管理、資源管理、文檔資料管理、問題管理、成本管理、物流管理、質(zhì)量管理、安全管理、協(xié)同辦公、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營管理層、項(xiàng)目管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下的管理目標(biāo);

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化、規(guī)范化，降低管理成本和項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對項(xiàng)目的全過程、全方位管理和監(jiān)控，提高項(xiàng)目管理效能。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的敏捷化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決項(xiàng)目問題，確保項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息匯總分析的自動(dòng)化，為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)。

　　積累企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度提升。

　　合理安排項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，使項(xiàng)目管理效益最大化。

　　以下是新建廠房、技術(shù)改造項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程圖;