管理軟件是誰在主導醫(yī)藥進銷存實施？倉庫進銷存

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其實，一個醫(yī)藥進銷存項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：

1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為醫(yī)藥進銷存是技改項目，而不是管理項目)

2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的醫(yī)藥進銷存產品究竟能為企業(yè)干什么)

3、需求和驗收標準非唯一性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現狀和醫(yī)藥進銷存要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對醫(yī)藥進銷存產品不熟悉)

4、醫(yī)藥進銷存的基礎數據準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂醫(yī)藥進銷存產品的技術人員)

5、實施質量不可控(進駐企業(yè)客戶的實施工程師不懂管理，不能有效地解決企業(yè)管理流程的梳理和提升問題)

而在以上五個不可控因素中，企業(yè)客戶方卻占有4個，這說明企業(yè)客戶方的實施水平是影響醫(yī)藥進銷存交付的關鍵問題所在。而這五個不可控因素直接造成的后果就是醫(yī)藥進銷存項目的延時交付。

仔細分析一下上面這些不可控因素就會發(fā)現，在受企業(yè)客戶方影響的4個不可控要素中，除第一項是認識問題之外，其它3項均有企業(yè)方不熟悉醫(yī)藥進銷存產品造成的原因。因此，由于企業(yè)方不熟悉醫(yī)藥進銷存產品而導致項目不可控，是醫(yī)藥進銷存項目難以按時交付的核心問題。

擁有醫(yī)藥進銷存專業(yè)、專職人才是企業(yè)客戶讓醫(yī)藥進銷存發(fā)揮最大價值的關鍵

企業(yè)客戶中是否有懂醫(yī)藥進銷存產品和應用的人才，對于系統(tǒng)的實施效果和應用效益以及總投入費用差異巨大。例如：大冶摩托，由于其內部的IT結構非常合理，內部提早做好了專業(yè)、專職人員直接參與項目的準備，致使實施過程順利，應用效果非常好。信息系統(tǒng)很快就在企業(yè)內部發(fā)揮巨大作用、創(chuàng)造了價值。

如果企業(yè)客戶在醫(yī)藥進銷存項目實施前就招聘到或儲備有專業(yè)人才，由于他們理解醫(yī)藥進銷存在管理上的應用，只要熟悉一下所購買的醫(yī)藥進銷存產品，就可以知道醫(yī)藥進銷存能干什么、不能干什么，可以與服務商進行無障礙溝通，可以與服務商一起快速完成醫(yī)藥進銷存實施，減少企業(yè)無名堂的隱性成本支出。

由于企業(yè)內部有專業(yè)人才，就可以知道產品能做什么、不能做什么，知道那些功能必須在一期完成，哪些功能可以后續(xù)開發(fā)，那些系統(tǒng)功能還需要深入挖掘其應用潛力等等，使醫(yī)藥進銷存工程管理軟件的應用過程變得更合理、有序，讓企業(yè)的購買利益最大化。

總之，企業(yè)內部擁有醫(yī)藥進銷存專業(yè)人才，就可以主導醫(yī)藥進銷存項目實施，就可以：

1、節(jié)約企業(yè)項目實施成本(特別是隱性成本)

2、持續(xù)不間斷地優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程

3、自主開發(fā)企業(yè)關鍵應用，有利于保密及企業(yè)核心競爭力提升

醫(yī)藥進銷存項目對于任何一個企業(yè)都是高投入、高產出和持續(xù)應用的巨大工程，建議已經上或準備上醫(yī)藥進銷存項目的企業(yè)CIO們，一定要關注以下問題：

1、加強醫(yī)藥進銷存項目的知識轉移力度，讓企業(yè)內部人員的醫(yī)藥進銷存理論與產品培訓走在項目實施的前面，提前做好專業(yè)、專職的人員儲備；

2、吸納專業(yè)人才，讓熟悉醫(yī)藥進銷存產品和理論知識的人員盡早融入、參與到企業(yè)項目之中；

3、調整、優(yōu)化信息中心的職能，不僅要做好醫(yī)藥進銷存項目的系統(tǒng)規(guī)劃、管理與維護工作，更要有意識地做好企業(yè)核心業(yè)務的不斷優(yōu)化和信息系統(tǒng)價值的持續(xù)挖掘。

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發(fā)布：2007-04-16 14:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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