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目前萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
【文章摘要】目前,很多企業(yè)在實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進(jìn)行充分的論證,只是向萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。
萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門,圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動,從而不斷提高企業(yè)的競爭力。
目前萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題:
1. 生產(chǎn)管理存在的問題
目前,很多企業(yè)在實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進(jìn)行充分的論證,只是向萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿足萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求,企業(yè)中生產(chǎn)過程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無法開展萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)。
2. 項目實施中培訓(xùn)力度不夠
在企業(yè)中,很多的員工不僅不能正確認(rèn)識萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用的價值和用途,而且對計算機(jī)的操作能力也有待提高。在企業(yè)中實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效,并且企業(yè)中每一個部門、工藝流程都應(yīng)該真實有效體現(xiàn)在萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)中,因此企業(yè)在實施萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)時,應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,讓他們充分了解并能夠正確操作萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)。
3. 企業(yè)對萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)管理認(rèn)識不夠
萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)是新型的管理模式,盡管帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但是很多的企業(yè)管理者不能充分認(rèn)識到萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的管理的理念,不了解萬能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)的價值所在,并且沒有意識到未來競爭的壓力,從而導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)計部門以及管理部門依然采用傳統(tǒng)的管理模式。
稿件來源:中國軟件網(wǎng)
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