家電零售業(yè)處在轉(zhuǎn)型變革期房地產(chǎn)erp改變企業(yè)商業(yè)模式

從中國(guó)電子、與零售業(yè)的發(fā)展階段來看，由于發(fā)展所處的發(fā)展時(shí)期不同，造成了制造業(yè)與零售業(yè)在國(guó)內(nèi)的分工與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距。中國(guó)家電零售業(yè)必須趕上制造業(yè)的發(fā)展速度。家電企業(yè)處在零售轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期，海爾總裁張瑞敏曾在采訪中對(duì)記者表示：“中國(guó)企業(yè)還沒有一種成熟的商業(yè)模式，雖多年追隨西方商業(yè)哲學(xué)，但學(xué)到的不過是單純的管理方式，卻無法去復(fù)制一種屬于自己的模式，中國(guó)家電企業(yè)正在尋找商業(yè)模式新路徑，顛覆自我。”“上有可能早死，不上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)只能是等死！”這是聯(lián)想總裁柳傳志在中高層干部動(dòng)員會(huì)上的原話。這表明上馬房地產(chǎn)erp系統(tǒng)確實(shí)商業(yè)模式中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或?qū)⒏淖兤髽I(yè)的商業(yè)模式。搞了信息化，上了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，就算是完成了信息化要求，企業(yè)就一蹴而就，轉(zhuǎn)身一躍而成為現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)了？“這種觀點(diǎn)完全錯(cuò)誤，甚至可以說它有些荒唐。” 江蘇有限公司總經(jīng)理汪向國(guó)表達(dá)了自己對(duì)的理解。“可以這么說吧，管理規(guī)范的企業(yè)，上不上軟件、做不做企業(yè)信息化都是一樣的規(guī)范，企業(yè)本身的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化、效率的現(xiàn)代化等等，這些并不是一兩套軟件，或者是幾個(gè)能解決的問題。他可能對(duì)其軟件改變商業(yè)模式明顯有自己的新的解讀。我們所強(qiáng)調(diào)的是，希望原本就有現(xiàn)代化企業(yè)潛質(zhì)、管理比較規(guī)范、制度比較嚴(yán)格的聚隆科技，通過一系列的信息化手段，改善管理，促進(jìn)、提升經(jīng)營(yíng)的效率和效益，帶動(dòng)企業(yè)更快地成為真正的現(xiàn)代化企業(yè)。”目前購買的企業(yè)很多，但真正實(shí)施成功的企業(yè)并不多，其中一個(gè)重要的原因就是在實(shí)施的過程中在應(yīng)用模式的選擇上存在誤區(qū)。一些成功實(shí)施了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，永遠(yuǎn)沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。因此，企業(yè)在選擇自己的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用模式時(shí)，切忌盲目追求“大而全”的目標(biāo)，而一定要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)支付能力等約束條件，量體裁衣，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)信息化建設(shè)的具體實(shí)施方案。責(zé)編：何先輝

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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