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電子商務ERP實施流程是怎樣的？
ERP的實施步驟 ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在引入泛普軟件erp系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，ERP項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。
1) 需求調研：分析企業(yè)產(chǎn)品特點、經(jīng)營情況、業(yè)務流程以及IT現(xiàn)狀
2) 方案制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及需求調研情況，制定企業(yè)電子商務IT解決方案，以及解決方案解決的具體問題。
3) 系統(tǒng)設計與開發(fā)：根據(jù)解決方案中確定的系統(tǒng)功能，在已有產(chǎn)品和方案的基礎上為企業(yè)進行量身定制的系統(tǒng)設計與開發(fā)。
4) 系統(tǒng)培訓與上線：系統(tǒng)開發(fā)完成，經(jīng)過對客戶的使用培訓，最終完成系統(tǒng)上線使用。
5) 后續(xù)服務體系：上線后，繼續(xù)對企業(yè)進行的技術支持、系統(tǒng)升級等售后服務。電子商務ERP是一個整體的電子商務解決方案，以處理訂單為核心的，其他的比如庫存、財務、客戶管理、客服管理。 在電商erp系統(tǒng)實施上要注意的是要做好培訓，要做好前期的數(shù)據(jù)導入工作，如果企業(yè)本身有自己的商城不依附平臺 還要做好對接的工作。
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