監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

機電工程行業(yè)如何材料管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　機電工程材料在工程建設中發(fā)揮著重要作用,應從采購訂貨,進場驗收,質量復驗,存儲和使用等環(huán)節(jié)嚴格把關,杜絕以次充好,偷工減料,加強材料管理,打造優(yōu)質工程。

　　一、機電工程材料管理的目的

　　1、確保工程質量

　　及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。

　　2、為施工生產(chǎn)服務

　　及時提供完整、準確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調整。

　　3、促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高

　　通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。

　　二、工程材料成本管理中存在的問題

　　1、材料觀念淡薄

　　受傳統(tǒng)管理觀念的束縛， 一些施工企業(yè)領導對成本管理的意識不強，重視不夠，往往口頭講得多，實際落實少，重進度輕成本，重事后輕事前。

　　2、 管理規(guī)章制度不落實，管理混亂

　　無采購預算或采購預算不周，造成工程材料數(shù)量、質量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉;另一方面停工停料，造成窩工浪費。不對市場情況進行分析和研究，缺乏對相關信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預算超支，失去對工程材料成本控制的優(yōu)勢。對進場材料質量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質量帶來隱患甚至造成重大的安全質量事故，給企業(yè)經(jīng)濟與信譽帶來損失。關系料，非物資部門采購造成中間環(huán)節(jié)多，舍近求遠。管理不嚴，保管不當，造成工程材料損失，變質，丟失和報廢。

　　3、考核指標缺少量化

　　對相關人員的考核缺少可操作性的量化指標， 考核無依據(jù)或依據(jù)不充分， 往往是領導“拍腦袋”定指標，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

　　4、 材料成本核算不細致

　　材料成本的基礎資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧想象。

圖像 002.png

　　三、泛普軟件-機電工程材料管理的幾點建議

　　1、堅持領導推動原則

　　領導重視是開展材料成本控制的關鍵。成本控制涉及全體員工， 并且不是一件令人歡迎的事，必須由最高領導層來推動。

　　2、建立完善管理規(guī)章制度、嚴格貫徹執(zhí)行

　　制定采購預算和估計成本施工項目開工前， 項目總工應嚴格審定由工程技術部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標單價等， 嚴格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表，嚴格控制各預算單項工程材料數(shù)量超設計量。

　　3、建立一套科學的量化指標

　　一是建立材料采購標準價格， 對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。

　　二是實行材料消耗獎勵制度， 凡節(jié)約用料的單位和個人按照節(jié)約金額的20% 給予獎勵，獎勵標準= (標準用量- 實際用量) * 標準單價*20% ，超耗材料按照超耗價值的10%給予罰款，罰款= (實際用量- 標準用量) * 標準單價*10%。

　　三是對現(xiàn)場管理人員根據(jù)點收發(fā)料質量情況、對周轉料具及現(xiàn)場材料的管理情況、結合服務態(tài)度情況給予一定的獎勵和處罰。

　　4、加強材料成本核算工作

　　制定管理辦法，夯實核算基礎。要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責，認真考核和評價工作質量， 加強材料核算基礎工作， 各業(yè)務部門要嚴格按照分工， 認真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本

　　現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而工程項目材料成本管理是工程項目效益的集中體現(xiàn)， 作為企業(yè)源頭的施工項目更要重視這項關鍵性工作， 要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路， 保證團隊或企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿生機和活力。

發(fā)布：2022-06-28 10:16    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：