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如何區(qū)分成本管理與企業(yè)管理的不同

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 　傳統(tǒng)的成本管理以成本控制為依據，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。

　一、怎樣區(qū)分成本與企業(yè)管理呢

　　1.成本管理

　　指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

　　2.企業(yè)管理

　　是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

　　二、成本管理的措施

　　1.組織措施

　?、?實行項目經理責任制

　?、?落實成本管理的組織機構和人員

　?、?明確成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任

　　2.技術措施

　?、?進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

　?、?確定最合適的施工機械、設備使用方案

　?、?結合施組和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

成本技術.png

　　三、企業(yè)管理的工作內容

　　1、按照管理對象劃分包括：

　　人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

　　2、按照層次上下劃分為：

　　經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

　　3、按照資源要素劃分為：

　　人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　成本的增加能提高企業(yè)產品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

發(fā)布：2022-06-24 09:49    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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