建筑工程行業(yè)項目信息化管理

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 　　在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的項目管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會產(chǎn)生過度的浪費資源的問題，甚至還會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標等問題，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。因此，需要對建筑工程項目進行信息化管理，運用科學(xué)的項目信息化管理軟件進行管理。

　　一、哪款建筑行業(yè)信息化管理軟件比較好

　　泛普軟件秉承簡便易學(xué)易用的特點，將項目管理、項目進度、成本管理、信息管理、資金狀況集成于一體，對每一個節(jié)點進行流程審批，合理控制，以達到對項目工期、項目預(yù)算的掌控。上至管理層、下至作業(yè)隊伍的管理范疇，從上而下，從下而上，確實零黑洞管理，協(xié)助企業(yè)全面監(jiān)控建筑工程項目進度推進、合同執(zhí)行，以達到高效、高質(zhì)、低成本完成項目管理的目的。通過對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實時反應(yīng)公司的經(jīng)營指標完成情況，對公司的健康發(fā)展有著重要的意義。

　　二、泛普建筑項目信息化管理軟件功能介紹

　　1、投標管理

　　投標管理包含了項目從投標立項、資格自審到項目勘察、開標記錄、項目業(yè)務(wù)費申請等投標過程的管理，同時也包含了投標過程中所涉及到的投標保證金的支付以及是否及時收回投標保證金，投標文檔的管理等。

　　2、項目立項

　　項目立項是項目進入在建階段的一個重要標識，也是項目可以進行后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的一個重要里程碑。如立項后的項目，可以申請采購材料、簽訂分包合同、簽訂租賃合同、進行勞務(wù)分配、進度管理等。

　　3、合同管理

　　工程合同包含項目中標后從擬定到評審，到形成正式合同的過程，再到簽訂后進入項目施工、合同變更、竣工結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)支持多種合同模板，比如收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等，還提供全面的合同統(tǒng)計報表，方便合同的查詢。

　　4、材料管理

　　獨有的材料參數(shù)設(shè)置功能，方便企業(yè)為不同類別的材料設(shè)置不同的材料參數(shù)，真正實現(xiàn)對不同的材料設(shè)備進行不同的管理。根據(jù)工程情況確定采購計劃，并且嚴格管理材料的入庫、出庫，避免浪費，最大限度的降低了成本。根據(jù)材料到貨情況進行供應(yīng)商付款結(jié)算。提供詳細的材料管理報表，方便決策。

　　5、進度管理

　　項目管理員首先制定項目進度計劃，然后根據(jù)實際完成的情況，對任務(wù)進度填報。填報完成的進度，在甘特圖上以實線顯示給用戶，以便于計劃與實際進度的對比。

　　6、成本管理

　　成本管理過程包含項目前期的投標成本分析，依據(jù)投標成本分析進行合理的投標報價。項目施工過程中的各項實際成本實時監(jiān)控，并對包含已發(fā)生成本和未發(fā)生成本的項目動態(tài)成本與目標成本縱向比對，嚴格控制成本，保證利潤。

　　7、項目文檔

　　文檔管理是企業(yè)在項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)運營過程中知識積累的基礎(chǔ)。項目文檔管理主要包含項目實施過程中所產(chǎn)生的所有組織間的往來文件、合約性文檔、技術(shù)性文檔、質(zhì)量安全驗收、項目維保等各種類型的文檔。系統(tǒng)支持自定義項目文檔類型，便于建立規(guī)范的文檔管理體系。系統(tǒng)不僅解決了文檔存儲權(quán)限問題，同時有效避免項目文檔漏傳、缺失問題。

　　綜上，泛普建筑行業(yè)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠幫助廣大建筑施工企業(yè)在人、財、物等企業(yè)資源方面，重新優(yōu)化組合，實現(xiàn)資金流，信息流及物流的統(tǒng)一，從而逐步達到企業(yè)資源配置最優(yōu)化，促進企業(yè)邁上一個新臺階。