機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，各領(lǐng)域都有新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展趨勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目也需要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能真正展示實(shí)力，獲得更好的效益。因此，有必要對(duì)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目整體質(zhì)量的優(yōu)化策略進(jìn)行分析，而最關(guān)鍵的就是對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理做更新的管理模式。

　　一、現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)建設(shè)存在的問題分析

　　建設(shè)企業(yè)需要在充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目重要性的基礎(chǔ)上及析現(xiàn)階段存在的問題：

　　1、施工人員責(zé)任意識(shí)不高

　　施工人員在思想上不重視供機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目的重要性而只注重建筑主體的效果，不論是施工前期的設(shè)計(jì)、施工中的重視性以及最后驗(yàn)收時(shí)的嚴(yán)格性都沒有做到盡職盡責(zé)，嚴(yán)格把控;工程項(xiàng)目技術(shù)人員所需要的專業(yè)技術(shù)性不足，機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目需要土建、電器和設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員相互合作，共同完成，若施工人員技術(shù)性不強(qiáng)，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體完成質(zhì)量。

　　2、缺少信息化管理應(yīng)用

　　最近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地更新發(fā)展，信息化時(shí)代逐漸向數(shù)據(jù)化時(shí)代過渡，大數(shù)據(jù)的作用逐漸被人類應(yīng)用到各方各面，隨著我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目不斷地迅速發(fā)展，實(shí)際操作過程中面臨著的各種比如管理范圍不廣、管理數(shù)據(jù)沒有得到及時(shí)更新等問題，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯得十分必要。

　　機(jī)場(chǎng)建設(shè)企業(yè)必須利用機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目可視化管理，使機(jī)場(chǎng)的管理更加具體化。

　　二、泛普軟件機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理路徑

　　泛普軟件機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理路徑主要在以下四個(gè)方面：

　　1、組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化

　　組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)于項(xiàng)目的科學(xué)管理具有重要影響。好的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)該是科學(xué)化的，人員專業(yè)全覆蓋的，部門協(xié)同全方位的。

　　2、管理系統(tǒng)的信息化

　　我國(guó)在機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目的信息化管理和智能化應(yīng)用方面相對(duì)不足，信息時(shí)代，依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，是機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)和必然選擇。

　　3、管理資源的共享化

　　機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過程中，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)人員之間，不同業(yè)務(wù)部門之間的資源共享十分重要，可以有效減少管理的中間環(huán)節(jié)、資金投入和人力成本。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化

　　任何項(xiàng)目的實(shí)施，都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失，選擇風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)形式，對(duì)于各參建單位而言十分重要。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，各地區(qū)各部門應(yīng)用泛普軟件對(duì)機(jī)場(chǎng)管理的積極探索與實(shí)踐，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立信息化的平臺(tái)與信息化管理模式，提升管理效率。