中小型企業(yè)適合怎樣的裝飾工程erp？

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　　很多時候我們會覺得ERP軟件是大中型企業(yè)才用得上的企業(yè)管理軟件，但是中小型企業(yè)在這一塊的需求也很大。接下來由泛普軟件的小編帶你了解中小型企業(yè)在選擇裝飾工程erp時遇到的問題與解決措施。

　　一、先來看看中小型企業(yè)在選擇裝飾工程erp時遇到的問題：

　　1、資金問題

　　中小型企業(yè)的運作范圍小，人員和設備都不足，想要挪出一大筆資金用作購買erp軟件很不現(xiàn)實，風險也比較大。

　　2、軟件的操作問題

　　不少erp軟件在使用的時候都需要專門的設備運維人員，這就增加了企業(yè)運行的成本。如果再加上人員流動的問題，操作成本就更高。

　　3、缺乏統(tǒng)一的全局性的軟件

　　出現(xiàn)什么問題就購買什么軟件是最不合適的，因為這樣很容易導致公司購買了太多軟件，而且每一款軟件都是獨立存在的，很難形成全局性。

　　4、erp系統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在ERP軟件選型上容易受到資金方面的限制。價格便宜、功能一般的ERP軟件往往更容易被選擇。但是這些軟件系統(tǒng)性能大多不完善，程序也存在漏洞，實施團隊通常也不夠成熟，這樣不僅不能為企業(yè)管理者提供幫助反而還會造成人力、財力的浪費。

　　二、如何解決這些問題的？

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　　1、做好技術培訓工作

　　為確保ERP系統(tǒng)的應用效果，需要針對當前ERP管理操作人員做好技術培訓工作，可以通過邀請專家等方法來開展專業(yè)培訓課程，并定期對技術管理人員進行考核工作，針對考核結果，可以展開二次培訓工作。與此同時，需要對ERP系統(tǒng)專業(yè)操作管理人員進行企業(yè)業(yè)務培訓，以及企業(yè)文化教育工作，以此來提升ERP系統(tǒng)操作管理人員的管理科學性、操作有效性，讓企業(yè)業(yè)務和ERP管理實現(xiàn)完美對接。

　　2、選擇合適ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)在選擇使用ERP系統(tǒng)過程中，應緊密聯(lián)系企業(yè)當前的實際運行情況和企業(yè)未來管理經(jīng)營的發(fā)展需求，在具體應用過程中，需做好以下三方面主要工作：第一，需要全面綜合考量企業(yè)當前運行情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，對ERP系統(tǒng)應用可行性進行有效分析;第二，需要對多種ERP系統(tǒng)供應商進行橫向比對，在比對過程中，應分析供應商資信情況，考察ERP產(chǎn)品的應用性能與應用效果，進行討論研究后才能對產(chǎn)品進行選擇。第三，需要在ERP系統(tǒng)應用過程中分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息情況，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)性、健康性。

　　3、積極建設配套工程

　　ERP系統(tǒng)配套工程建設的齊全性可以保證ERP系統(tǒng)軟件功能得到充分發(fā)揮，在配套工程建設中，我們可以將其分為業(yè)務流程重組、問題解決機制構建以及動態(tài)系統(tǒng)應用計劃這三個方面。第一是業(yè)務流程重組。在ERP系統(tǒng)應用后，依照功能進行劃分。第二是構建問題解決機制。需要在應用ERP系統(tǒng)之初構建合理的問題解決機制，保證問題解決得及時性，確保企業(yè)工作效率以及工作質(zhì)量可以在應用ERP系統(tǒng)后得到穩(wěn)定提升。第三是動態(tài)系統(tǒng)應用計劃。在ERP系統(tǒng)的應用與完善過程中，需要形成動態(tài)的系統(tǒng)應用計劃書，這種計劃書可以讓信息技術應用透明度得到提高。

　　綜上所述，企業(yè)在應用ERP過程中，普遍存在著認識較為局限、管理人才不足以及功用發(fā)揮有限的問題，針對此問題，要通過管理觀念的轉變，管理模式和管理流程的日益完善，選擇適合企業(yè)自身的ERP系統(tǒng)、做好技術培訓工作以及積極建設配套工程的方法可以對其進行有效處理，進而保證ERP在企業(yè)應用過程中的作用發(fā)揮，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻。

發(fā)布：2022-06-27 17:28 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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