《蒙牛內幕》實踐是最大的培訓
第一代秘書學官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代……“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。對于做官來說，最大的“師傅”不是官，而是實踐。
2005年4月，在老鄭出事4個月后，老牛在蒙牛核心層會議上對團隊成員說：我們工作這么多年，像老鄭那樣優(yōu)秀的人，實際上真的沒遇到過幾個，他精明、果斷、執(zhí)著、投入，無論是干事業(yè)的眼光，還是培養(yǎng)人的膽魄，都是罕見的。老鄭當時能不加干預地讓我們做事，既允許成功，也寬容失敗，放手讓我們實踐，這就是對我們最大的培養(yǎng)！
相信這是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培養(yǎng)上，無意間做了一個精辟的總結：最大的培養(yǎng)在實踐。
2005年5月，當選全國勞模的楊文俊感言：“如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我?！?年以前，當牛根生大膽啟用年僅32歲的楊文俊出任液體奶事業(yè)本部總經理時，許多人對這個當時全國乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門人”表示了自己的憂慮，認為楊雖然做出了一些成績，但還需要觀察和磨煉，不宜一下子承擔如此重大的責任，但是，牛根生用一句簡短的話語結束了一切爭論：“使用就是最大的培養(yǎng)！”
治國對“實踐”二字比對“榜樣”一詞更加敏感，而且由來已久，可謂“有準備的敏感”。為什么？實踐是榜樣的母親。1997年，治國當記者的時候，專門就培養(yǎng)人的“實踐問題”寫過一篇言論，今旁逸斜出一筆，輯錄于此，也算是提出一個“實踐是培養(yǎng)人的最大法寶”吧，供同仁參考：
評秘書當官
這是筆者半個月時間里在一個旗里陸續(xù)遇到的事：到某鄉(xiāng)采訪，鄉(xiāng)長是從旗長的秘書任上提拔的；到某局采訪，局長是從旗委書記的秘書任上提拔的；到旗委采訪，一個副書記的秘書據說又將走馬上任主持某鄉(xiāng)工作……
“十個秘書九個官”，似乎像“宰相家人七品官”的古例一樣，在社會上流行起來?！耙敼?，做秘書”，似乎已成許多人的共識。
秘書當官自然有其長處。當裁縫、做木匠、練把式，總得先跟著師傅學一番，當官似乎也不例外，所謂“精明的領導者總是起自干練的追隨者”。秘書當官，情況比較熟，經驗比較足，做官比較輕車熟路，同時，既然當初能被選為秘書，說明素質也不算差，起點比較高。這正是“秘書當官”屢驗不爽的內因。
但是，“秘書當官”也有許多種不可忽視的外因。
適合的人選很多，但因為秘書與領導接近，“近水樓臺先得月，向陽花木早逢春”，這是第一種。
秘書盡管是庸才，但整日車前馬后為領導提鐙抱鞍，領導賜個官以示“感謝”、“安慰”，算是“有了交代”，這是第二種。
領導扶植自己“線”上的人，立山頭、搞派性，這是第三種。
領導行為不軌，作風不正，有“短”掌握在秘書手中，不得不以官封口,這是第四種。
秘書一場，最后大小得給個官，不然讓秘書“白跟一場”，領導覺得面子上過不去，也擔心別人說自己“薄情”甚至“無能”。這是第五種。
還可以舉出一些，但主要是這五種。
秘書不是不可以當官，但在今天，秘書當官未免太普遍了，太成風氣了。其危害正在日益顯露。
生物學上有個詞叫“近親繁殖”。同一物種內親緣越相近，染色體結構就越相似，相互結對后，優(yōu)點不能倍增，雙方的缺點卻均得到暴露和繼承。“近親結婚后代癡”就是這個道理。
我們許多地方思不出位，行不超前，觀念落后，方法陳舊，老套、老調調一用幾年、十幾年，這不能說其與秘書當官沒有某種關聯。古語云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！钡谝淮貢鴮W官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代。
“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。我們有第一線的勞動模范在，有第一線的技術能手在，有土生土長的理論家在，有摸爬滾打的實干家在。對于做官來說，最大的“師傅”不是官，而是實踐。新民主主義革命時期，王明學的是蘇聯、是斯大林，毛澤東“學”的是實踐。從根本上說，成長官的最肥沃的土壤不是官場，而是實踐場。實踐出真知。
可是，如果秘書當官成風，該提拔的提拔了，不該提拔的也提拔了，占據了領導崗位，實踐中的能人就冒不出尖來，或者雖有冒尖卻難成規(guī)模氣候，這對我們的事業(yè)是個很大的損失。
來源:博銳管理在線
2005年4月，在老鄭出事4個月后，老牛在蒙牛核心層會議上對團隊成員說：我們工作這么多年，像老鄭那樣優(yōu)秀的人，實際上真的沒遇到過幾個，他精明、果斷、執(zhí)著、投入，無論是干事業(yè)的眼光，還是培養(yǎng)人的膽魄，都是罕見的。老鄭當時能不加干預地讓我們做事，既允許成功，也寬容失敗，放手讓我們實踐，這就是對我們最大的培養(yǎng)！
相信這是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培養(yǎng)上，無意間做了一個精辟的總結：最大的培養(yǎng)在實踐。
2005年5月，當選全國勞模的楊文俊感言：“如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我?！?年以前，當牛根生大膽啟用年僅32歲的楊文俊出任液體奶事業(yè)本部總經理時，許多人對這個當時全國乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門人”表示了自己的憂慮，認為楊雖然做出了一些成績，但還需要觀察和磨煉，不宜一下子承擔如此重大的責任，但是，牛根生用一句簡短的話語結束了一切爭論：“使用就是最大的培養(yǎng)！”
治國對“實踐”二字比對“榜樣”一詞更加敏感，而且由來已久，可謂“有準備的敏感”。為什么？實踐是榜樣的母親。1997年，治國當記者的時候，專門就培養(yǎng)人的“實踐問題”寫過一篇言論，今旁逸斜出一筆，輯錄于此，也算是提出一個“實踐是培養(yǎng)人的最大法寶”吧，供同仁參考：
評秘書當官
這是筆者半個月時間里在一個旗里陸續(xù)遇到的事：到某鄉(xiāng)采訪，鄉(xiāng)長是從旗長的秘書任上提拔的；到某局采訪，局長是從旗委書記的秘書任上提拔的；到旗委采訪，一個副書記的秘書據說又將走馬上任主持某鄉(xiāng)工作……
“十個秘書九個官”，似乎像“宰相家人七品官”的古例一樣，在社會上流行起來?！耙敼?，做秘書”，似乎已成許多人的共識。
秘書當官自然有其長處。當裁縫、做木匠、練把式，總得先跟著師傅學一番，當官似乎也不例外，所謂“精明的領導者總是起自干練的追隨者”。秘書當官，情況比較熟，經驗比較足，做官比較輕車熟路，同時，既然當初能被選為秘書，說明素質也不算差，起點比較高。這正是“秘書當官”屢驗不爽的內因。
但是，“秘書當官”也有許多種不可忽視的外因。
適合的人選很多，但因為秘書與領導接近，“近水樓臺先得月，向陽花木早逢春”，這是第一種。
秘書盡管是庸才，但整日車前馬后為領導提鐙抱鞍，領導賜個官以示“感謝”、“安慰”，算是“有了交代”，這是第二種。
領導扶植自己“線”上的人，立山頭、搞派性，這是第三種。
領導行為不軌，作風不正，有“短”掌握在秘書手中，不得不以官封口,這是第四種。
秘書一場，最后大小得給個官，不然讓秘書“白跟一場”，領導覺得面子上過不去，也擔心別人說自己“薄情”甚至“無能”。這是第五種。
還可以舉出一些，但主要是這五種。
秘書不是不可以當官，但在今天，秘書當官未免太普遍了，太成風氣了。其危害正在日益顯露。
生物學上有個詞叫“近親繁殖”。同一物種內親緣越相近，染色體結構就越相似，相互結對后，優(yōu)點不能倍增，雙方的缺點卻均得到暴露和繼承。“近親結婚后代癡”就是這個道理。
我們許多地方思不出位，行不超前，觀念落后，方法陳舊，老套、老調調一用幾年、十幾年，這不能說其與秘書當官沒有某種關聯。古語云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！钡谝淮貢鴮W官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代。
“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。我們有第一線的勞動模范在，有第一線的技術能手在，有土生土長的理論家在，有摸爬滾打的實干家在。對于做官來說，最大的“師傅”不是官，而是實踐。新民主主義革命時期，王明學的是蘇聯、是斯大林，毛澤東“學”的是實踐。從根本上說，成長官的最肥沃的土壤不是官場，而是實踐場。實踐出真知。
可是，如果秘書當官成風，該提拔的提拔了，不該提拔的也提拔了，占據了領導崗位，實踐中的能人就冒不出尖來，或者雖有冒尖卻難成規(guī)模氣候，這對我們的事業(yè)是個很大的損失。
來源:博銳管理在線
