南昌市某生活區(qū)建設工程管理策劃

內(nèi)容簡介

　　1.3項目工程管理的特點和難點　　1）本項目總共42棟單體（包括商業(yè)、幼兒園），總共256065.2 M2（含地下室）同步開工，2012年底竣工，施工工期約為22個月，工程量大，點多面廣，工期緊；　　2）項目一次性開發(fā)，同步施工、施工現(xiàn)場場地狹小，施工平面布置及施工難度大；　　3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、高層、人防地下車庫并存，工程管理復雜；　　4）項目周邊市政道路等配套設施不完善，存在與市政道路同期施工的情況，施工材料進場不便；　　5）場區(qū)內(nèi)池塘、洼地較多，最大面積達6000 多平方米，深度達3米以上，且淤泥層較厚，多層房屋地基處理較困難，發(fā)生經(jīng)濟簽證的可能性大，成本控制難度高；　　6）地下人防、車庫與多層水平距離只有6米，多層基礎先施工，地庫開挖對基礎安全存在不安全因素，對該部分的多層基礎需做特殊處理；　　7）項目開工正值雨季，天氣因素對項目前期進度及質(zhì)量控制不利。　　……　　4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理　　對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)?！　∈┕み^程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境?！　№椖坎控撠焻f(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包單位、甲供材料供應商的關系。　　4.4.4 獎懲機制　　除了一般的獎懲制度外，建議在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。　　{例如：工期目標處罰措施：　?。?）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節(jié)點，即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工?！　　　?.1工程質(zhì)量與安全管理目標　　5.1.1工程質(zhì)量管理目標　　工程質(zhì)量達到合格標準；　　項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 < 5 條／每百戶的有效投訴率；　　5.1.2安全文明施工管理目標　　● 滿足政府所規(guī)定的安全文明施工要求?！　　　?.2質(zhì)量與安全管理指導思想　　5.2.1以項目部工程師為主，依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全　　5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包　　5.2.3強化過程監(jiān)督　　5.2.4溝通與支持　　……　　5.3.13成品保護措施　　5.3.13.1鋁合金門窗　　運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；　　進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風?！　〗谷藛T踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物?！　　　∽謹?shù)約2.1萬字編制于2010年

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