二級建造師《施工管理》：建設(shè)工程項目管理的四個考點

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第一個考點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：

（1）自項目開始至項目完成：項目的實施期

（2）項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

（3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義

（4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

第二個考點：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式

第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分

第四個考點：建設(shè)工程項目管理的類型

（1）業(yè)主方項目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)、監(jiān)理方。

（2）設(shè)計方項目管理。包括設(shè)計總承包方和設(shè)計分包方的項目管理。

（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

（4）供貨方項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

（5）建設(shè)工程項目總承包方項目管理。包括設(shè)計和施工總承包項目管理，設(shè)計、采購和施工總承包項目管理。

　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

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