2015建設工程經濟：施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目經理部的有關人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素變化的預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各級部門，以便有效地進行控制、最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

（1）投標報價文件；

（2）企業(yè)定額、施工預算；

（3）施工組織設計或施工方案；

（4）人工、材料、機械臺班的市場價；

（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；

（6）周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；

（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；

（8）結構件外加工計劃和合同；

（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；

（10）施工成本預測資料；

（11）擬采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相關資料。

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