施工建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目組成員的考核介紹

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　　項(xiàng)目組成員的考核，施工管理軟件主要包括對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考核、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員、對(duì)普通項(xiàng)目小組成員的考核。

　　1、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考核

　　因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)代表著事業(yè)部，對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。因此對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考核要素主要就是收入和利潤(rùn)。對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的激勵(lì)方式有：薪金采用年薪制，由基本年薪和業(yè)績(jī)年薪兩部分組成。

　　2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和核心組成員的考核

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心組成員的考核又一個(gè)變化的過(guò)程。最早泛普軟件因?yàn)檫@些資源屬于成本中心，因此考核主要以成本為主。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，在成本中，主要的部分是人工成本，而人工成本是與進(jìn)度和投入資源數(shù)密切相關(guān)的。因此考核轉(zhuǎn)向以人員報(bào)工情況為主。但實(shí)行后發(fā)現(xiàn)存在項(xiàng)目組為提高考核得分而壓縮工時(shí)從而犧牲質(zhì)量的做法，給項(xiàng)目后期的維護(hù)帶來(lái)很大隱患。因此，最后泛普軟件決定以考核整體的質(zhì)量為主。因此，目前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和核心組成員的關(guān)鍵考核因素主要是項(xiàng)目偏差和客戶滿意度。

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和核心組成員的激勵(lì)方式有：浮動(dòng)工薪加項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　3、對(duì)項(xiàng)目小組成員的考核

　　對(duì)普通項(xiàng)目成員的考核，主要考核其完成任務(wù)的情況，因此其關(guān)鍵的考核因素就是任務(wù)完成情況。對(duì)普通項(xiàng)目成員的激勵(lì)方式也主要是浮動(dòng)工薪加項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　實(shí)施的效果

　　這種考核體系帶來(lái)了很好的效果。

       一方面項(xiàng)目考核的結(jié)果能夠很準(zhǔn)確的反應(yīng)出項(xiàng)目的真實(shí)績(jī)效：對(duì)考核結(jié)果的投訴和抱怨減少了，考核結(jié)果高但后期出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目少了，客戶滿度度提升了。

      另一方面項(xiàng)目的考核對(duì)員工的激勵(lì)開始發(fā)揮作用：?jiǎn)T工已經(jīng)從最初的不理解到現(xiàn)在變成了工作中基本的一部分，建筑施工管理軟件對(duì)考核結(jié)果比較認(rèn)同并且能夠很據(jù)考核結(jié)果認(rèn)識(shí)不足，不斷學(xué)習(xí)提高。