沒有建筑施工管理系統(tǒng)或造成工程失控的風(fēng)險嗎？

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　　風(fēng)險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。泛普軟件-建筑施工管理軟件覺得工程項目風(fēng)險有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項目實施的全過程。因此，施工管理軟件加強項目的風(fēng)險管理，同加強項目的目標(biāo)管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內(nèi)容。

　　項目風(fēng)險管理的必要性

　　在工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險。

　　第一，風(fēng)險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。

　　第二，風(fēng)險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項目實施時若風(fēng)險來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。

　　第三，風(fēng)險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　項目管理和風(fēng)險管理的不同

　　泛普軟件認(rèn)為風(fēng)險管理長期以來被認(rèn)為是項目管理的一部分，上世紀(jì)80年代后期，美國項目管理協(xié)會一直推廣風(fēng)險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作風(fēng)險管理，項目管理和風(fēng)險管理的目的相同但著眼點不同：

　　1.兩者都是要保證項目的成本、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實現(xiàn);

　　2.項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風(fēng)險管理著眼于不確定性;

　　3.二者所依賴的分析技術(shù)有所不同。

　　建筑施工管理軟件在工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項目實施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。