項目施工成本控制管理水平的重要手段

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　　一、項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段

　　項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，建筑施工管理軟件將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。

　　二、項目施工成本控制原則

　　1。經濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。項目成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

　　2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;施工管理軟件包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。

　　3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。

　　三、項目施工成本控制原理

　　1。泛普軟件-施工管理軟件根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上;

　　2。根據(jù)已批準的施工方案、進度規(guī)則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預算;

　　3。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況;

　　4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;

　　5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;

　　6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。