施工項目管理成本、全面成本、動態(tài)、目標管理控制

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　　施工項目管理成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程經濟成本控制時，建筑施工管理軟件必須遵循以下基本原則：

　　1、成本最低化原則。

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目管理成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則。

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，泛普軟件包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目管理成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、動態(tài)控制原則。

　　施工項目管理是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

　　4、目標管理原則。

　　目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　5、責、權、利相結合的原則。

　　施工管理軟件在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，負有成本控制的權利，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。