建筑施工企業(yè)工程項目成本精細化管理手冊（210頁）

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內容簡介

　　項目論證成本管理作業(yè)指引：　　工作流程：　　5.1項目基礎性成本分析　　5.1.1造價部經理每半年安排相關人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》，供公司領導和相關人員參考?！　?.2項目可行性論證成本分析　　5.2.1造價部經理制定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本估算報告。　　5.2.2進行成本估算的依據包括：技術管理部（設計）提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析，投資發(fā)展部提交的關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調研報告，市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息?！　　　∈┕D設計成本作業(yè)指引　　工作程序：　　5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書　　在施工圖設計開始前，造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標進一步分解、細化和完善?！　?.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下：　　5.2.1造價部根據發(fā)展成本目標，結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點。　　……　　三、目標成本控制表　　四、工程付款　　五、采購管理　　六、成本過程控制　　……　　PDF格式，210頁，編制于2012年。

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目標建材成本標準

報建報批費用明細

規(guī)劃指標控制表

土地成本控制表

建安成本控制表

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