建筑企業(yè)ERP軟件有哪些意義

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　　ERP軟件的使用可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，使自己在價格和市場上更具競爭力。泛普軟件EDM正是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，我們幫助企業(yè)采用先進的管理軟件來實現(xiàn)企業(yè)的信息化和智能化管理。建筑和工程行業(yè)的很多企業(yè)正在做出這樣的轉(zhuǎn)變。

　　一、我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、建筑行業(yè)快速發(fā)展

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額的快速上升，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中獲得了更多的資金和良好的市場機遇，產(chǎn)值從2010 年的9.6萬億增長到2018 年的23.5 萬億，每年房屋新開工面積近50 億平方米，三年用掉的水泥量超過美國一百年的用量，可見我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度之迅猛。在行業(yè)大發(fā)展的背景下，一些建筑水平高、建筑理念新穎的建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來。

　　2、積極擴展海外市場

　　我國建筑行業(yè)在近些年快速發(fā)展的過程中，不僅十分重視國內(nèi)市場，努力做好國家大型工程項目的施工工作，同時也十分注重海外市場，對海外的項目工程進行搶占和承包。從2010 年開始，我國建筑行業(yè)的外匯收入達到了920 億美元。國家提出的“一帶一路”倡議對建筑企業(yè)近年來的海外市場拓展帶來了深遠的影響“一帶一路”倡議是大格局、大思維、大戰(zhàn)略，我國許多建筑業(yè)企業(yè)“借船出海”、“抱團出海”、“融入當(dāng)?shù)?rdquo;、“深耕細作”積極實踐并取得很多令人振奮的經(jīng)驗。

　　3、科技研發(fā)推動產(chǎn)業(yè)進步

　　我國政府以及建筑企業(yè)對建筑方面的研發(fā)費用投入也較高，使我國建筑行業(yè)的技術(shù)和西方發(fā)達國家之間的差異不斷減少，甚至在很多方面超過了西方發(fā)達國家獨占鰲頭。科技創(chuàng)新方面，黨的十九大報告指出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，目前，BIM 技術(shù)及云計算、3D 打印、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)也正在推動建筑行業(yè)不斷進步。

　　4、加強建筑管理制度的建立

　　建筑行業(yè)關(guān)系著我國廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我國政府十分重視建筑工程的施工規(guī)范和工程質(zhì)量。一方面，政府部門相繼出臺了一系列法律法規(guī)和改革措施，另一方面，通過不斷加強市場監(jiān)管力度，倒逼建筑企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理體系、提升管理水平。近年來，我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)得到了進一步完善，建筑行業(yè)的整體施工質(zhì)量已取得顯著提升

　　二、ERP軟件為什么大受歡迎

　　1、提高企業(yè)的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

　　ERP在對整個供應(yīng)鏈的管理過程中更加強調(diào)對資金流和信息流的控制，同時通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程。促進了資金、物料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結(jié)果表明，利用性能良好的ERP供應(yīng)鏈管理工具可以縮短從客戶訂購到貨物到達時間的20%，50%。另外，有效地運行ERP系統(tǒng)，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實現(xiàn)資源的高度共享。同時，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，降低了數(shù)據(jù)成本。這樣為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優(yōu)點和創(chuàng)新實現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。

　　2、有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理思想新機制

　　ERP在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，實行員工報酬與勞動貢獻相掛鉤的激勵機制，充分調(diào)動每個員工的工作潛能，有效防止管理層出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。ERP作為一種先進的管理思想和手段，改變的不僅僅是個人行為或表層上的一個組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　3、促進企業(yè)管理模式的變革

　　ERP通過電子商務(wù)進行技術(shù)方面的創(chuàng)新，全面整合企業(yè)內(nèi)外的資源。同時，ERP不斷調(diào)整以適應(yīng)電子商務(wù)時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)時代的ERP將使企業(yè)適應(yīng)全球化競爭所引起的管理模式的變革。這樣，ERP從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，讓企業(yè)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)管理所有可以利用的資源，以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。

　　三、泛普建筑企業(yè)ERP軟件有哪些意義

　　1 、解決集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨特的管理特點，通過 ERP 系統(tǒng)，使得項目各個階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺上進行辦公，并按照規(guī)定的流程進行業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率，強化過程控制。建筑ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實時傳遞。管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的管理措施，及時響應(yīng)，快速決策?？梢詭椭髽I(yè)解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。

　　2 、提高項目成本管理水平

　　建筑行業(yè)的整個系統(tǒng)以成本控制為目標(biāo)，將項目的施工預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，并按照工程逐步分解、細化。系統(tǒng)通過量、價分析對比，找出成本超出的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。

　　3、嚴格控制資金管理程序

　　項目成本的發(fā)生都會以項目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項目執(zhí)行的過程中以合同和預(yù)算為依據(jù)，將項目資金審批與項目合同、項目預(yù)算相結(jié)合，做到項目的過程控制，每一筆支付都要求有相應(yīng)的合同和預(yù)算作為依據(jù)才能進行資金的支付，做到收大于支，減少項目的資金風(fēng)險。

　　4、 強化物資管理水平

　　物資成本占項目成本的很大部分，項目上對物資材料的綜合要求相對較高，材料機具上的一個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過ERP的應(yīng)用，控制釆購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現(xiàn)工程物資的科學(xué)化管理，控制材料成本。

　　總的來說，ERP就是通過實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。