施工企業(yè)管理erp系統

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　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)一般都采用了ERP信息化管理的模式，但是每個建筑企業(yè)具有不同的特征，在使用ERP信息化管理中應用針對自身的狀況制定相應的制度，而且很多建筑施工企業(yè)的內部管理流程還有待于完善，甚至有的企業(yè)還沒有建立起完善的內部管理制度，ERP信息化能夠對信息技術進行整合，能夠融合現代化的管理理念能夠在-定程度上提高企業(yè)管理的實效性，使建筑施工企業(yè)的運行模式更加的科學，建筑施工企業(yè)能夠實現對資源更合理的應用。

　　一、ERP信息化的發(fā)展和現狀

　　ERP信息化一般指的是企業(yè)的財務管理系統、企業(yè)的生產控制系統、企業(yè)的銷售模塊等，但是由于ERP信息化部能將建筑施工企業(yè)的管理和控制的方面全部的包含，很多ERP信息化的功能不是特別.適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展具有一定的特殊性，應該制定特有的信息化管理模塊。

　　ERP信息化結合了MRP 技術，能夠實現信息化的核心功能，其研究已經經歷了半個世紀，ERP現在已經實現了不斷地完善和發(fā)展，不僅僅實現了對生產車間的管理，同時也實現了對企業(yè)銷售模式的管理，運用了信息化的技術，能夠在建筑施工企業(yè)中實現供應鏈的管理，將各類生產方式混合起來，完善了建筑施工企業(yè)的集成系統。ERP信息化結合了對信息流的管理，能夠將建筑施工企業(yè)的資金整合在一起，實現資金的高度集中，也能夠對傳統信息系統中的制造、財務進行管理，ERP信息化能夠結合傳統的信息系統，通過對建筑施工企業(yè)的信息管理分析，信息技術發(fā)展迅速的時代，建筑施工企業(yè)之間的競爭不再是單一的企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。因此，ERP信息化管理的范圍在不斷地擴大，而且其功能正在不斷地完善，在應用領域方面正在不斷地擴展，而且生產管理的模式實現了多元化。

　　二、那么在施工企業(yè)ERP系統當中關于對財務資金的管控是怎么樣的呢?

　　建筑企業(yè)在保持快速發(fā)展的過程中，需要正視企業(yè)經營中面臨的一系列問題和困難，如項目毛利率持續(xù)下降、經營性現金流不斷減少、應收賬款、存貨高居不下、工程結算不及時、資產負債率長期偏高等因素給企業(yè)帶來的財務風險和經營風險。通過資金集中平臺，加強對企業(yè)特別是項目部現金流管理力度、降低資金使用成本、實現資金規(guī)模效益、控制資金運營風險是建筑企業(yè)迫切需要解決的財務管理問題。因此建筑工程企業(yè)應用ERP系統來對財務資金部分進行管控，其中價值如下：

　　1、實現以現金流為主線的項目管控

　　通過ERP系統的建設，組建企業(yè)資金管理的監(jiān)控中心、審批中心、調劑中心和信息中心，實現以現金流為主線的項目管控。同時，以資金管理為切入點，實現企業(yè)管理內容的重組，包括管理的組織架構、業(yè)務流程以及相應的管理權限等。

　　2、資金、財務及項目管理的一-體化應用

　　企業(yè)的資金管理同時可能會涉及到多個應用系統，建筑行業(yè)資金管理系統可以實現與財務核算、項目管理等其他信息系統的集成。

　　2、基于資金計劃的業(yè)務管控

　　建筑行業(yè)資金管理系統實現了一體化的資金計劃和業(yè)務控制，在進行合同結算、采購付款、分包付款等業(yè)務環(huán)節(jié)，能夠根據資金計劃內容進行檢查，以實現對資金頭寸的有效控制。