工程企業(yè)erp

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、建筑工程企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)套件核心價值

　　A、項目成本管理：實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控各個工程項目的成本費用及其盈虧狀況。

　　B、庫存管理、存貨核算管理：實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息，科學(xué)管理各項物料，防止跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;

　　C、合同管理：規(guī)范、科學(xué)的管理和執(zhí)行眾多的合同;

　　D、財務(wù)會計：精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效控制;

　　二、建筑工程企業(yè)ERP套件價值—主要角色價值

　　主要角色一：項目經(jīng)理

　　1、項目成本管理主流程：全面及時的掌控項目成本費用(事前預(yù)算、事中控制、事后核算與分析)

　　2、合同管理主流程：全面及時的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財務(wù)變化

　　3、庫存管理與存貨核算主流程：實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息

　　4、財務(wù)會計主流程：精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效管理和控制

　　主要角色二：財務(wù)經(jīng)理、成本會計、主管會計

　　1、項目成本管理主流程：按照目標(biāo)預(yù)算監(jiān)控項目成本費用支出，防止超支;精細(xì)核算成本，防止錯誤核算;

　　2、合同管理主流程：快速響應(yīng)合同收付執(zhí)行;有據(jù)可依、可查;

　　3、庫存管理與存貨核算主流程：實時、精細(xì)、準(zhǔn)確與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、互動，真正做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;

　　4、財務(wù)會計主流程：精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效管理和控制;

　　主要角色三：成本核算員、成本統(tǒng)計員

　　項目成本管理主流程：按照成本要素精細(xì)核算成本，防止核算錯誤;快速方便的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高計算和核算效率;

　　主要角色四：合同管理員

　　合同管理主流程：及時更新合同變更;準(zhǔn)確全面的高效率管理合同;

　　主要角色五：庫房管理員

　　庫存管理、存貨核算管理主流程：科學(xué)管理各項物料，防止 “跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;同時為項目成本核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持;

　　主要角色六：應(yīng)收、應(yīng)付、總帳會計

　　財務(wù)會計主流程：自動化的核算，提高效率;

　　三、建筑工程企業(yè)ERP應(yīng)用效果

　　1、能有效及時的監(jiān)控所有項目成本費用; 成本核算更為精細(xì)、準(zhǔn)確，費用分擔(dān)更為合理; 項目經(jīng)理同樣能在幾分鐘之內(nèi)把相關(guān)業(yè)務(wù)情況匯總拿出來，而以前根本不可能，而且一點都不準(zhǔn)確，漏報、多報、錯報時有發(fā)生。

　　2、有效的規(guī)范合同管理; 查詢合同變更信息由原來的手工半天到數(shù)據(jù)共享查詢，不到幾分鐘; 合同執(zhí)行(收付款速度，開票等) 由原來需要好幾個地方來回跑，多方簽字確認(rèn)，有時需要好幾天才能辦好，到系統(tǒng)集成平臺辦公，隨時辦理。

　　3、有效的科學(xué)管理物料: 缺料現(xiàn)象由每天都發(fā)生兩三類，降到半月左右才發(fā)生一類;庫存積壓品種減少近一半; 存貨成本下降近三成;

　　4、加快相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳速度、效率和正確性，極大加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制和財務(wù)分析處理能力，更便于企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)集中管理和決策分析能力。財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等能在幾分鐘之內(nèi)把相關(guān)報表拿出來，而以前少則半天，多則幾天幾周;