當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 浙江OA系統(tǒng) > 杭州OA系統(tǒng) > 杭州OA行業(yè)資訊
現(xiàn)階段中國推廣SOA存在諸多問題
經過國外廠商至少三年的市場培育,目前中國企業(yè)用戶對SOA的認知度雖已有大幅提升,但SOA的市場推廣依然面臨多重問題,這些問題不僅制約著SOA的快速發(fā)展,而且是2008、2009這兩年市場從認可向投資轉變的關鍵性因素:
1、SOA本身存在的問題
標準缺乏
這點會把最終用戶越弄越糊涂,并且會大大降低他們的信心,擔心軟件開發(fā)商們提供的SOA解決方案也許又會導致新的信息孤島。
最終用戶尤為關心安全,因為他們的核心業(yè)務系統(tǒng)可不能當作服務被共享出去。
案例缺乏
這點會降低市場信心,企業(yè)在采取行動之前會看看發(fā)生了什么,否則他們寧愿一直等待。
2、企業(yè)用戶存在的問題
對SOA價值的理解不夠
目前用戶對于SOA還缺乏深刻理解,大多停留在概念層面,對于如何實施SOA缺乏方法論的指導。
原有的系統(tǒng)和數(shù)據如何處理
對于已經建立的大量系統(tǒng),如何改造成SOA的架構,只有兩種方式,如果功能容易切分可以采用對已有系統(tǒng)進行切割和封裝的方法,如果已有系統(tǒng)功能不容易切分,或把整個系統(tǒng)包裝成一個服務提供;或推倒重來,用新方法構造服務。而現(xiàn)有的應用系統(tǒng)在做切割的時候都面臨巨大的困難。
人才缺乏
這點會阻礙市場快速成長。軟件開發(fā)商到處尋找了解SOA的人,解決方案提供商缺乏架構師,最終用戶的CIO們則對SOA與業(yè)務結合了解不夠。
3、廠商和渠道商存在的問題
缺乏綜合考慮
缺乏對IT、商業(yè)、開發(fā)生命周期、人員、流程、合作伙伴、數(shù)據等整合的綜合考慮。
缺乏成熟的解決辦法
面對企業(yè)不愿大規(guī)模增加資金人員投入改造現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng),缺少成熟解決辦法。
不同提供商對SOA的爭論對市場推廣造成混亂
很多中小型SI和ISV對SOA還存在認知誤區(qū),如錯誤的將SOA架構理解為SOA產品、如實施一兩款集成中間件就稱用戶構建了SOA,這不僅對用戶認知理解造成了混淆,而且非常不利于SOA的長遠發(fā)展。
缺乏典型的行業(yè)系統(tǒng)應用案例
當前很多SOA案例都是由廠商主導并打造的行業(yè)典型應用,但SI和ISV的本來價值是其熟悉行業(yè)業(yè)務,有成熟的行業(yè)應用解決方案,只有渠道商將SOA架構真正融入其具體應用系統(tǒng)解決方案,用戶才更容易接受和采納,但SI和中小ISV在現(xiàn)階段并未能樹立典型應用案例,換言之其在行業(yè)中的增值作用還沒有在SOA的拓展中發(fā)揮出來。
- 1杭州OA系統(tǒng)上線并非結束 后續(xù)工作更重要
- 2如何走出誤區(qū) 做好信息化項目論證
- 3抓大放小,做好南京OA項目實施
- 4三看企業(yè)如何選擇杭州OA實施方
- 5如何識別杭州OA失敗的種子
- 6我國企業(yè)信息化水平三個主要層次分析
- 7SOA實施大潮是否真正到來
- 8追逐效益最大化 杭州OA系統(tǒng)的成本控制秘訣
- 9杭州OA項目監(jiān)理方法研究
- 10網銷保險行業(yè)OA軟件持續(xù)升溫引相關部門調研
- 11杭州第一人民醫(yī)院:如何應用基于VPN的OA系統(tǒng)?
- 12CIO們如何把握SOA實施
- 13加強自動化功能 虛擬化技術為CIO減壓
- 14虛擬化教父稱現(xiàn)在部署虛擬化不冒險
- 15計世獨家:低調觀望vs情緒高漲 雙面SOA
- 16淺談信息化系統(tǒng)上線前的基礎數(shù)據整理
- 17知識管理的一場集體自救
- 18計世獨家:大災敲警鐘 災備等級需上新臺階
- 19SaaS產品是否存活 用戶是最后裁判
- 20綠色IT帶給企業(yè)的最大回報是什么?
- 21IT助力集團型企業(yè)人力資源管理
- 22基礎數(shù)據整理 一條主線三個重點
- 23虛擬倉庫在廠外物料管理上的應用
- 24災難過后 電子商務迎來盛夏果實
- 25杭州OA物資采購策略模型研究
- 26計世獨家:三大安全威脅襲來
- 27知識管理之一:目標驅動的知識管理
- 28舉步維艱 SOA該如何落地中國
- 29分析:基于IT規(guī)劃的管理軟件選型
- 30CRM環(huán)境下的業(yè)務流程重組
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓