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為了實現(xiàn)對人才資源的有效管理,國外知識型企業(yè)通常將企業(yè)內(nèi)部的人才資源按照其對知識的生成、交流、應(yīng)用所起的不同作用分為5類：
（1）知識生產(chǎn)者或構(gòu)思者：能通過對市場、產(chǎn)品、知識的分析，提出新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的構(gòu)思，即對知識商品化的可能性進行構(gòu)思。
（2）知識商品化的倡導(dǎo)者：能夠確認新知識或新構(gòu)思，能夠提出并推動新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的實現(xiàn)。
（3）知識商品化的領(lǐng)導(dǎo)者：有能力策劃、協(xié)調(diào)在知識商品化過程中涉及的各項具體活動及人員，以順利完成知識的商品化。
（4）知識分析者：他們主要完成對影響企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的信息和知識的收集、整理、分析和傳播，促進知識的交流和更新。
（5）幕后保護人：能夠指導(dǎo)前4種關(guān)鍵人物中的缺乏經(jīng)驗者，在幕后保護、支持知識的創(chuàng)新、應(yīng)用，給予遭到挫折的前四種關(guān)鍵人物以支持，甚至不惜提供“非法”的計劃外經(jīng)費支持員工在企業(yè)內(nèi)部個人創(chuàng)業(yè)
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