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小專題:研發(fā)項目管理
·研發(fā)項目管理系列(1)——戰(zhàn)略規(guī)劃
·研發(fā)項目管理系列(2)——組合方法
·研發(fā)項目管理系列(3)——市場預測
·研發(fā)項目管理系列(4)——經濟模型
·研發(fā)項目管理系列(5)——經濟分析
·研發(fā)項目管理系列(6)——階段評審
來源:項目管理者聯(lián)盟
- 1高性能計算 遭遇四大瓶頸
- 2IT項目需要周全的交流計劃
- 3利用數據可視化工具降低導航風險
- 4企業(yè)購買OA辦公系統(tǒng)看準6點標準
- 5現階段知識聯(lián)盟創(chuàng)新是生產力增量新的源泉
- 6構建EKM框架三步走
- 7推動PDM本身的發(fā)展和完善
- 8“維客”世界中的隱性“把關人”
- 9透視戴爾的敏捷制造的應用
- 10研發(fā)項目管理系列(1)——戰(zhàn)略規(guī)劃
- 11企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運行應注意的幾個核心問題
- 12看上海貝爾阿爾卡特生命周期管理
- 13談項目管理和軟件測試過程(六)
- 14供應鏈管理的最優(yōu)模式?
- 15SAN孤島互聯(lián)四項缺陷需避免
- 16以太網供電技術應用前景
- 17制造業(yè)信息化:基于網絡的CAD/CAM集成研究
- 18軟件測試的目標
- 19蘇寧走過11年信息化建設旅程
- 20萬邦藥業(yè)IT舊債是否真的難還
- 21如何有效評估信息
- 22MES幫ERP實現數據溝通
- 23跨國企業(yè)最需要的十個IT策略
- 24供應鏈中的“孫子兵法”
- 25向Linux遷移的成本及投資回報分析
- 26移動互聯(lián)網產業(yè)推動商業(yè)企業(yè)OA軟件大發(fā)展
- 27企業(yè)如何進行IT項目啟動管理
- 28分布式網絡化制造系統(tǒng)構想
- 29ERP實施之后還要再做些什么?
- 30企業(yè)信息門戶商業(yè)功能和服務的雙軌
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