OA辦公自動化對項目啟動的需求調研階段

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OA辦公自動化需求調研階段

4：編寫并確認藍圖框架：
1、藍圖框架來源于合同內容以及“項目準備階段”雙方的溝通；
2、藍圖框架是需求調研的方向和范圍，它決定了調研的方向、內容和策略，也決定了實施方案的邊界；
3、“需求調研階段”、“藍圖方案確認階段”都是在不斷的填充和明確藍圖框架。；
5：制定調研策略和調研計劃：
1、根據每個客戶的實際情況，制定不同的調研策略。合適的策略能夠事半功倍；
2、集團型企業(yè)項目的調研策略：集團部門+集團高層+試點單位調研；
3、貴陽OA軟件知識管理型項目調研策略：一般情況下圍繞知識庫、知識分類與權限梳理、知識地圖、流程、知識門戶規(guī)劃展開；
4、快速實施型項目調研策略，協同辦公對客戶方項目經理做好項目調研模板指導，請客戶方項目經理主導收集調研需求，我們參與確認工作；

6：確定調研提綱、調研模版、參考方案：
1、告訴客戶項目組：
1、調研什么？
2、怎么提交需求？
3、如何使用需求模版？
4、如何使用參考文檔？
5、遇到問題怎么辦？
6、何時、以何方式提交？；
2、和客戶項目經理溝通和確認培訓的思路、內容，以及人員、時間安排；
3、我方培訓的人員具備培訓的能力和經驗，并按照既定的內容展開培訓；
4、布置需求資料的工作任務，明確完成時間、要求和標準；