- 1合理選擇財務管理軟件項目實施方法
- 2導致SOA失敗的十大原因以及完善建議
- 3未來用戶對合肥OA生產制造模塊需求最迫切
- 4敗局啟示錄 中國合肥OA著名失敗案例分析
- 5企業(yè)信息化選型過程中需考慮的技術問題
- 6基于SOA&Web的PDM系統異地協同研究
- 7四項技巧教你如何宣傳和推銷SOA
- 8中小企業(yè)實施電子商務的五項基本法則
- 9合肥OA系統實施的“成本控制”路線流程圖
- 10實施SOA治理:SOA共享服務中心的基本原理
- 11中小企業(yè)合肥OA需求最大 SaaS降低進入門檻
- 12原合肥OA計劃(定單)關閉的作用及方式
- 13信息化建設項目如何做好監(jiān)理工作
- 14從合肥OA角度看CIO如何應對信息化生態(tài)鏈?
- 15合肥OA系統控制職能及注意的問題剖析
- 16企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競爭力的七個建議
- 17信息化中企業(yè)物資編碼管理實現方法
- 18SaaS模式孕育內部軟件產品之外的替代方案
- 19九大招數幫助軟件信息企業(yè)如何“活下去”
- 20功夫貴在平常 SOA不可脫離規(guī)劃
- 21合肥OA與審計管理軟件交叉融合迎來高峰期
- 22如何構建企業(yè)門戶實現企業(yè)資源整合?
- 23IT不一定能被治理 避開IT治理的死胡同
- 24合肥OA實施成敗的三大因素及八大關鍵點
- 25談談合肥OA選型 選擇成熟型產品是關鍵
- 26PDM中的文件放在文件服務器還是數據庫中?
- 27企業(yè)合肥OA應用及部署如何確保信息安全
- 28合肥OA選型要認清“尺碼”堅持自己的觀點
- 29亞太地區(qū)SOA治理投資在迅速增長
- 30解析合肥OA系統中控制職能的運用與實施
- 31中小企業(yè)選擇SaaS服務的四點建議
- 32從合肥OA到APS 尋找提高企業(yè)效率和效益的利器
- 33SCM供應鏈管理策略、技術與實務學習筆記
- 34詳解業(yè)務流程重組對企業(yè)財務管理的影響
- 35企業(yè)的實效型信息化策略及其實現(一)
- 36商業(yè)智能的普及之道 開拓思維和加強協作
- 37SOA共享服務中心的基本原理
- 38淺析合肥OA項目監(jiān)理的基本概念及實施要點
- 39全面解析合肥OA中資源概念的拓展
- 40提高合肥OA實施成功率 前期準備是關鍵
- 41ITIL為何難以深化 IT服務管理系統構建對策
- 42合肥OA系統的控制職能
- 43尋找屬于自己的BI模式 開拓思維和加強協作
- 44企業(yè)人力資源管理者的能力培養(yǎng)
- 45中小企業(yè)選擇合肥OA的參照標準和注意事項
- 46不同業(yè)務模式下企業(yè)知識管理策略分析
- 47如何最大限度發(fā)揮商業(yè)智能的信息化價值
- 48SOA實踐應當首先從企業(yè)級IT架構設計著手
- 49技術先行戰(zhàn)略布局 重新審視風險管理
- 50ITIL的軟著陸需要合適的ITSM工具支持
- 51當IT規(guī)劃變成“鬼話” 信息化幾大情境分析
- 52IT外包解放IT團隊 讓專業(yè)的公司做專業(yè)的事
- 53合肥OA系統“成本控制”路線圖
- 54淺析合肥OA項目監(jiān)理的必要性和過程
- 55用信息化應用促進中小企業(yè)管理提高競爭力
- 56合肥OA應用經驗談:破除"盲點" 掃清“迷霧”
- 57精細化成就奧運輝煌 企業(yè)管理如何效仿
- 58SOA---整合抑或是互動
- 59商業(yè)智能如何將數據轉變?yōu)榭捎眯畔?/a>
- 60Linux創(chuàng)作者講述管理軟件項目五條經驗
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓