工資核算采取信息化戰(zhàn)略幫助公司實現(xiàn)未來目標

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在這一階段項目團隊還必須確定主數(shù)據(jù)的管理方式，有必要落實專人負責數(shù)據(jù)的集成與維護工作明確數(shù)據(jù)訪問權限對業(yè)務流程也要落實到部門與人員．加強全員的培訓讓全體用戶盡快、盡早投入而不僅是關鍵用戶。內容廣泛、人員廣泛的培訓計劃是項目成功實施的基礎在系統(tǒng)實施中最先接受教育培訓的應該是企業(yè)高層的經(jīng)理．他們需要認識到與企業(yè)管理的關系．認識到通過對提高企業(yè)效率、提升企業(yè)競爭力的重要性．并且還必須認識到以下幾點． 項目具有長期性、艱巨性、復雜性、階段性的特點．企業(yè)領導必須時刻保持清醒的頭腦。咨詢、監(jiān)督、培訓貫穿從準備到實施的始終．它們直接關系到工資核算系統(tǒng)項目實施的質量．甚至成敗。通過培訓．可使高層領導能理性地考慮如下策略性問題： 公司的未來目標、電子商務經(jīng)營模式與遠景；公司采取的信息化戰(zhàn)略如何幫助公司實現(xiàn)未來目標；公司投資工資核算系統(tǒng)及未來升級、維護成本及預算；工資核算系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)營方面的效益與競爭優(yōu)勢； 工資核算系統(tǒng)是否適合公司的環(huán)境與制造類型；項目組的合適人選及需要做的事情；獲得工資核算系統(tǒng)的方式；公司導入所需時間；導入工資核算系統(tǒng)需要進行的流程改造；公司導入的業(yè)務重點、先后次序；導入工資核算系統(tǒng)前的準備及導人后的維護與評估。 對于演進周期．先啟和精化階段就小得多了，能夠自動完成某些構建工作的工具將會緩解此現(xiàn)象．并使得構建階段比先啟階段和精化階段的總和還要小很多。這1個階段就是一個開發(fā)周期：每次經(jīng)過這1個階段就會產(chǎn)生一代軟件除非產(chǎn)品。否則通過重復同樣的先啟階段、精化階段、構建階段和產(chǎn)品化階段的順序．產(chǎn)品將演進為下一代產(chǎn)品，但每一次的側重點部將放在不同的階段上．這些隨后的周期稱為演進周期。隨著產(chǎn)品經(jīng)歷了幾個周期新一代產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。用戶建議的擴展、用戶環(huán)境的變更、基礎技術方面的變更和對競爭的反應簿都會引發(fā)滇進周期，通常．演進周期的先啟階段和精化階段都小得多．因為基本產(chǎn)品 定義和構架在前面的開發(fā)周期就決定了，但也有例外情況．例如產(chǎn)生重要產(chǎn)品或對構架進行重新定義的演進周期。