客戶管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展性及個(gè)性化應(yīng)用

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供應(yīng)部下設(shè)企業(yè)管理科、計(jì)劃科、合同科3個(gè)管理科室．礦石科、燃料科、機(jī)械備件科、電器儀表科、材料科、工程科、廢鋼科及爐料科8個(gè)專業(yè)化采購科室。計(jì)劃科組織物資采購供應(yīng)計(jì)劃的編制下達(dá)．負(fù)責(zé)計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)評(píng)定合格供方；負(fù)責(zé)制定消耗定額、儲(chǔ)備定額，并組織檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)組織推行質(zhì)管理工作和進(jìn)行采購物資質(zhì)量檢查。合同科負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的審核、監(jiān)督與管理．招議標(biāo)采購的組織、管理與協(xié)調(diào)．采購價(jià)格的審核、監(jiān)督與管理等工作：組織物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)．組織市場調(diào)查．及時(shí)向價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組提供價(jià)格信息或依據(jù)。 調(diào)度科負(fù)責(zé)日常原料、燃料、設(shè)備備件、輔助材料調(diào)配保產(chǎn)工作．掌握物資到廠及卸車（船）動(dòng)態(tài)．及時(shí)外排卸空車皮；對(duì)生產(chǎn)、技改、技措物資供應(yīng)的現(xiàn)場服務(wù)．搞好對(duì)備用料單位及車站、碼頭的物流協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資調(diào)配工作中的重大或突發(fā)問題確保物流暢通。專業(yè)采購科根據(jù)公司生產(chǎn)、建設(shè)的需要．負(fù)責(zé)組織編制年度、月度采購申請(qǐng)計(jì)劃和補(bǔ)充申請(qǐng)計(jì)劃．保證批準(zhǔn)計(jì)劃的實(shí)施：參與選擇合格供方．按質(zhì)、按量、按期組織貨源．降低采購成本．提高經(jīng)濟(jì)效益．完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．倉管科負(fù)責(zé)供應(yīng)部一級(jí)倉庫的管理工作。目前鋼鐵公司下屬26個(gè)單位有二級(jí)材料庫房．17個(gè)單位有二級(jí)備件庫房，礦石、洗精煤、廢鋼等大宗原材料庫直接由分廠 另外-W鋼鐵公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)大宗原材料質(zhì)檢驗(yàn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)新材料試用；