物業(yè)管理領(lǐng)域?qū)嵤〦RP的必要性

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大多時(shí)候，物業(yè)管理行業(yè)似乎往往更依賴(lài)于傳統(tǒng)管理模式，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、管理系統(tǒng)的要求不是很強(qiáng)烈。不過(guò)物業(yè)管理公司要想成長(zhǎng)起來(lái)，并且它對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及知識(shí)管理的依賴(lài)，我們斷言ERP的實(shí)施將會(huì)對(duì)此有著重要的推動(dòng)作用。

通過(guò)對(duì)國(guó)外大型物業(yè)管理公司的研究，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)的物業(yè)公司，統(tǒng)共有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)

1．物業(yè)信息化管理水平極高。

基層員工的角度大多能因此提高了工作效率，而且對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力增強(qiáng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高；管理層在下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，及監(jiān)控流程作業(yè)時(shí)，有分析清晰的思路；決策者對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況的把握能力，明顯增強(qiáng)。

2．物業(yè)管理公司各個(gè)層面人員，同小區(qū)入住用戶(hù)的信息互通良好。

物業(yè)公司人員可及時(shí)把握小區(qū)住戶(hù)反饋問(wèn)題，對(duì)待問(wèn)題能夠集中分配，快速解決。

3．在能夠幫助小區(qū)住戶(hù)解決問(wèn)題的同時(shí)，國(guó)外物業(yè)管理公司甚至可以分出余力，來(lái)對(duì)客戶(hù)推廣更多的服務(wù)。比如向客戶(hù)發(fā)布服務(wù)信息，當(dāng)節(jié)假日時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)撥打住戶(hù)電話(huà)，播放公司祝福語(yǔ)音。提供更多的服務(wù)途徑，提高物業(yè)服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

ERP為物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了集中管理的最大優(yōu)勢(shì)。它解決了以往管理中出現(xiàn)的散亂及權(quán)限問(wèn)題，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部流程，同時(shí)也可降低管理成本，加快服務(wù)響應(yīng)速度。那么，在可實(shí)施的情況下，它可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些功能呢？

1、日常事務(wù)管理。

這個(gè)主要包括行政及人事方面的協(xié)調(diào)。在行政管理方面，物業(yè)公司可取消手工記賬、報(bào)表、審計(jì)等工作，可以完全實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化模式；網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程也可以實(shí)現(xiàn)異地快速操作功能；而在人事方面，則可以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)劃分、職責(zé)描述、作業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等等工作的量化考核，支持對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的員工出勤以及工作安排的動(dòng)態(tài)管理。

2、客戶(hù)服務(wù)方面。

客戶(hù)服務(wù)工作的集中管理；客戶(hù)服務(wù)需求的動(dòng)態(tài)響應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督；提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3、管理流程上

保證物業(yè)管理在前期入住、竣工驗(yàn)收、變更交接等工作過(guò)程中房產(chǎn)信息的完整性，并支持不同物業(yè)公司對(duì)不同類(lèi)型物業(yè)以及多個(gè)項(xiàng)目的集中管理；在質(zhì)量管理體系上，落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)人；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立支援管理數(shù)據(jù)庫(kù)，用最少的人來(lái)實(shí)現(xiàn)龐大的管理體系。

4、供應(yīng)鏈管理

在采購(gòu)供應(yīng)鏈條上，對(duì)預(yù)算、采購(gòu)商品質(zhì)量管理、基礎(chǔ)耗資上面，有一個(gè)集成系統(tǒng)，可完成多項(xiàng)目跨區(qū)域管理模式；在財(cái)務(wù)管理流程上，對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、付款方式、能耗監(jiān)控上進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)控。

5、企業(yè)規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略上

由于各項(xiàng)管理邏輯條理分明，管理者對(duì)于公司最新動(dòng)態(tài)，及對(duì)數(shù)據(jù)考核的時(shí)候有成體系的數(shù)據(jù)庫(kù)可供參考，便于高層人員的決策支持；實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)供應(yīng)等子系統(tǒng)的銜接，支持物業(yè)公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。