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協(xié)同門戶搭起中材裝備集團(tuán)化管理的橋梁
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本文為“2013中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先暨最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”參評(píng)案例。本次活動(dòng)評(píng)選出2013年度,中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域帶來(lái)突出效益的最佳實(shí)踐工程,全面介紹企業(yè)信息化過(guò)程的步驟、重點(diǎn)與難點(diǎn)、獲得效益等,分享信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),有效地推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒。一、企業(yè)簡(jiǎn)介
中材裝備集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中材裝備”)是國(guó)資委直屬中央企業(yè)中國(guó)中材集團(tuán)有限公司的骨干企業(yè),A股上市公司中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司(600970.SH)的子公司。中材裝備集團(tuán)是按專業(yè)化分工原則,以天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天津水泥院”)為裝備業(yè)務(wù)整合平臺(tái),集中材集團(tuán)全部裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、后期服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源組建的專業(yè)品質(zhì),高端制造國(guó)際性裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),下轄3個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的裝備專業(yè)研發(fā)中心、5個(gè)現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)基地, 24家分子公司,擁有12家制造基地,集團(tuán)員工4800余人,年?duì)I業(yè)收入60多億。中材裝備集基礎(chǔ)理論研究、裝備開發(fā)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備加工制造、設(shè)備成套、技術(shù)咨詢服務(wù)、備品備件供應(yīng)、國(guó)際貿(mào)易和物流于一體,是擁有系列核心關(guān)鍵技術(shù)和完整創(chuàng)新服務(wù)體系的全方位系統(tǒng)集成服務(wù)商,生產(chǎn)產(chǎn)品在保持全球水泥工程技術(shù)裝備領(lǐng)域的主導(dǎo)地位和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,已成功進(jìn)入鋼鐵、冶金、礦山、電力、煤炭、化工、環(huán)保等行業(yè)。
圖1 中材裝備集團(tuán)總部及部分制造廠
二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀
中材裝備是2011年由天津水泥院重組整合而成,信息化工作也是一脈相承,信息系統(tǒng)建設(shè)起步于上世紀(jì)80年代,成長(zhǎng)于90年代,2003年建設(shè)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng),2004年就開始了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)探索,多項(xiàng)成果獲得相關(guān)表彰(部分重要獲獎(jiǎng)成果如表1):
表1 中材裝備部分信息化成果
公司重組整合前,天津水泥院在設(shè)計(jì)方面采用了專業(yè)輔助設(shè)計(jì)軟件,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作早已經(jīng)擺脫了手工作業(yè),在工程設(shè)計(jì)、裝備研發(fā)方面進(jìn)行了三維信息模型的探索實(shí)踐,建設(shè)了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),運(yùn)用了內(nèi)外部門戶、視頻會(huì)議、即時(shí)通訊、OA、人力資源管理系統(tǒng)、圖檔管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等日常交流平臺(tái)和管理系統(tǒng),通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件和管理系統(tǒng)的運(yùn)用極大地提高了工作效率,改善了以往的工作模式。
公司重組整合后,多家公司并入中材裝備,分布于12個(gè)省市,原有信息化建設(shè)水平也差異較大,對(duì)此中材裝備通過(guò)多種形式從信息化規(guī)劃和組織、信息化設(shè)備設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、信息化制度與標(biāo)準(zhǔn)、信息化應(yīng)用和信息化問(wèn)題和需求等幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研工作,形成了《中材裝備集團(tuán)信息化現(xiàn)狀報(bào)告》,再此基礎(chǔ)上以“兩化融合”的契機(jī),結(jié)合外部咨詢公司建立了《中材裝備集團(tuán)信息化總體規(guī)劃》,并形成了《中材裝備集團(tuán)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,建立了整個(gè)集團(tuán)的信息化組織和信息化建設(shè)管理規(guī)定。在總體規(guī)劃的框架下,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)外部門戶、即時(shí)通訊、集團(tuán)郵件、辦公系統(tǒng)等進(jìn)行了升級(jí)和改版建設(shè)工作,集團(tuán)備件公司建設(shè)了中國(guó)水泥備件供應(yīng)中心電子商務(wù)超市(http://www.tcdri-ccsc.com),在企業(yè)由單一企業(yè)向異地集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,信息化為日常辦公、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、集團(tuán)管控帶來(lái)了便捷,建立高效、快捷的信息化管理手段,提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平,信息化建設(shè)工作也得到了外界認(rèn)可,獲得了2012年度建材(水泥)行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
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