老板決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的要點

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對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，一切都無從談起。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“經典”的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是究竟選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略，既然我選定了主業(yè)，那我用什么樣的競爭手段來打敗我的競爭對手；功能戰(zhàn)略，為了打敗競爭對手達到我的目標，我公司的財務、人力資源、業(yè)務流程及公司治理應該怎么管。那么，老板在決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗如何抓住要點呢？

要點一：決、策

領導力最重要的要素之一就是決策。決策重在選擇，即在矛盾中、沖突中做出選擇。而企業(yè)家精神就是果斷的取舍，天下永遠沒有最優(yōu)決策，只有相對優(yōu)的決策。企業(yè)在做出選擇時，要把握重點，有取有舍，這樣才能持續(xù)發(fā)展。

——策”是指出主意，它本身就是一個言，獻言獻策，讕言讕策，這個言、這個策可以是企業(yè)家本人，也可以是別人，如家人、職員、朋友，出主意不是老板的專利。出主意的過程要慢慢地進行，你慢一點就有人給你補充，給你完善，跟你爭論辯論，慢還能獲得更多的信息、機會、資源、時間、精力。

——“決”是指選主意，這才是企業(yè)家應該關注的重點。策要慢，而決則要快，一旦確定了想法，就要馬上付之于行動，這樣才能搶占先機。

要點二：領、導

領導力的“領”字有四層含義：一是領隊伍，要有人跟著你干，追隨你；二是把控好方向，你要明確給下級指出要去哪里，也就是企業(yè)發(fā)展的方向；三是企業(yè)家要夠“剛”，也就是一定要有權威性，你一旦作出決定，下級就要跟上；四是這個“領”一定要明，明白你的目標、你的意圖、你的戰(zhàn)略。

“導”字同樣有四層含義：一是引導。很多員工并不會對領導言聽計從，強硬管理反而行不通，要以引導的方式朝遠景目標前進；二是輔導。輔導下級是老板的重要職責，只有輔導好了員工，才能做好企業(yè)整體團隊建設，帶來實實在在的業(yè)務；三是監(jiān)督。領導事后一定要對下級進行督導，沒有督導就沒有績效，不監(jiān)督會讓下級產生偷懶行為，不利于員工責任感的培養(yǎng)；四是人才培養(yǎng)。領導力的關鍵就在于，事前引導，事后督導，就近輔導，培養(yǎng)好人才，為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展。

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發(fā)布：2007-07-17 12:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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