略論企業(yè)科學發(fā)展

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    樹立科學發(fā)展觀是黨中央對全黨全國人民的要求，當然也是對廣大企業(yè)的要求。企業(yè)科學發(fā)展與國家、地區(qū)或部門科學發(fā)展有共性、有聯(lián)系，也有區(qū)別。它們的共性是都要科學，聯(lián)系是互相促進，區(qū)別是內涵。在這里，我想就企業(yè)科學發(fā)展問題粗略地談三點認識，主要目的是拋磚引玉，有錯誤請批評指正。

    一、要增強企業(yè)科學發(fā)展意識

    企業(yè)為樹立科學發(fā)展觀應該首先增強科學意識。什么是“科學”？科學就是要反映客觀規(guī)律。什么是“科學發(fā)展”？科學發(fā)展就是要按客觀規(guī)律發(fā)展。什么是“科學發(fā)展意識”？科學發(fā)展意識就是要追求科學、講究科學。為什么要增強科學發(fā)展意識？因為科學發(fā)展意識在先，科學發(fā)展決策在后，如果缺乏科學發(fā)展意識就不會主動認真地研究怎樣實現科學發(fā)展。為什么要實現科學發(fā)展？因為只有按客觀規(guī)律發(fā)展才能真正實現又好又快地發(fā)展，否則就會走彎路、走邪路、走窄路、走死路，就會停滯不前甚至倒閉。

    企業(yè)發(fā)展能否科學關鍵在領導。由于種種原因，我國嚴重缺乏科學發(fā)展意識的領導大有人在。有些企業(yè)領導習慣于憑個人經驗決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑別人經驗決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑書本理論決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑片面信息決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑上級指示決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑某項政策決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑主觀想象決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑美好愿望決策發(fā)展問題，有些企業(yè)領導習慣于憑一時沖動決策發(fā)展問題，還有些企業(yè)領導習慣于憑即得利益決策發(fā)展問題。這些決策習慣都是缺乏科學發(fā)展意識的表現。許多企業(yè)成長壯大不快，中國企業(yè)平均壽命很短，主要原因都是發(fā)展不科學，而發(fā)展不科學的主要原因都是缺乏科學發(fā)展意識。因此，為了使企業(yè)盡快樹立科學發(fā)展觀，企業(yè)領導應該首先增強自己的科學發(fā)展意識，有關部門也應該在培養(yǎng)企業(yè)領導科學發(fā)展意識方面下功夫。

    二、要爭取企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展

    “全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展”是十七大對我國科學發(fā)展的基本要求，當然也是對廣大企業(yè)科學發(fā)展的基本要求，因此也要爭取企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的內涵與國家全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的內涵是有區(qū)別的。

    企業(yè)全面發(fā)展的內涵應該從不同角度分析。按生產要素分析，企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的體制、機制、產品、技術、營銷、供應、協(xié)作、公關、人事、財務、文化、信息等各個方面都得到發(fā)展；按生產角色分析，企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的決策層、管理層和普通員工都得到發(fā)展；按生產組織分析，企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的各個職能部門和生產單元都得到發(fā)展；按生產效果分析，企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的產品質量、生產規(guī)模、市場份額、品牌信譽、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、資金實力、贏利水平、社會貢獻等方面都得到發(fā)展。還可以從其它角度分析?？傊瑥V大企業(yè)都應該全面發(fā)展而不要片面發(fā)展。不少企業(yè)存在片面發(fā)展傾向，如片面追求生產規(guī)模發(fā)展、片面追求營銷發(fā)展、片面追求贏利水平發(fā)展，這些傾向都有悖于全面發(fā)展要求，應該得到及時克服。企業(yè)是一個由各種生產要素、各種生產角色、各種生產組織構成的有機體，其中每一個方面都是必不可少的，都應該與時俱進、不斷創(chuàng)新。企業(yè)功能要求專，不能什么都干；企業(yè)發(fā)展要求全，不能偏廢一方。

    企業(yè)協(xié)調發(fā)展的內涵至少包括以下五個方面：一是企業(yè)精神和經營理念能夠被投資者、管理者和普通員工高度認同，這是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的思想基礎。二是企業(yè)投資者、管理者和普通員工有共同的奮斗目標，這是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的精神動力。三是各個職能部門和生產單元都能圍繞企業(yè)奮斗目標自覺履行職責，不扯皮推委，不設置障礙，薄弱環(huán)節(jié)得到及時消除，各項發(fā)展保持平衡狀態(tài)，這是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的集中體現。四是企業(yè)投資者、管理者和普通員工都能受到應有尊敬、發(fā)揮應有作用、得到應有發(fā)展并享受應有成果，這是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的內部條件。五是企業(yè)與供應商、分銷商、服務商、競爭對象、顧客、社區(qū)、政府及自然環(huán)境都能友好相處，這是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的外部條件。企業(yè)為了實現協(xié)調發(fā)展，要支持正義、支持創(chuàng)新。任何企業(yè)在任何時期都會存在正義與邪氣、創(chuàng)新與保守之爭，而正義與創(chuàng)新代表著企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)為了實現協(xié)調發(fā)展，要重視并善于搞好思想溝通，因為思想問題應該主要通過思想工作來解決，行政命令解決不了思想問題，一般的號召解決不了具體的思想問題。企業(yè)為了實現協(xié)調發(fā)展既要按自然規(guī)律辦事又要按社會規(guī)律辦事，既要體現生產力發(fā)展要求又要體現生產關系發(fā)展要求。大股東輕視小股東利益、投資者輕視勞動者利益、管理者輕視被管理者利益、企業(yè)輕視社會公共利益，都違背社會規(guī)律和生產關系發(fā)展要求，都妨礙企業(yè)協(xié)調，都在應該克服之列。