民營(yíng)企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問(wèn)題

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民營(yíng)企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問(wèn)題？自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中逐步發(fā)展壯大，到90年代中后期得到了快速發(fā)展。不但數(shù)量增長(zhǎng)，規(guī)模壯大，而且企業(yè)壽命延長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理水平提高，出現(xiàn)了一大批具有現(xiàn)代化水平的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。但是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中還存在不少問(wèn)題：

第一：研發(fā)投入不足。

第二：信息不靈通，一方面是企業(yè)掌握的市場(chǎng)信息少、渠道少，另一方面是市場(chǎng)信息雜亂，不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

第三：缺少合作，許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施上獨(dú)自作戰(zhàn)多，與科研院所合作少。

第四：創(chuàng)新水平低，由于資金緊缺、經(jīng)濟(jì)狀況不好抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī)和能力。

第五：優(yōu)秀人才缺乏，一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員，更缺乏企業(yè)管理人才。

第六：產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。

以上這些問(wèn)題看似涉及很多方面，但追究其根源，都可以歸結(jié)為我國(guó)民營(yíng)化企業(yè)缺乏具備綜合技能的職業(yè)經(jīng)理人員來(lái)用先進(jìn)的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)隊(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理和運(yùn)營(yíng)。

民營(yíng)化工企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程較短，在資本的原始累計(jì)時(shí)期，民營(yíng)化工企業(yè)幾乎都是家族式企業(yè)，父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見(jiàn)。當(dāng)企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，同時(shí)家族成員之間無(wú)制度約束，管理隨意性大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的需求，這就非常需要專(zhuān)門(mén)的從事管理的職業(yè)經(jīng)理人。

可為什么在實(shí)際案例中，由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理民營(yíng)化工企業(yè)成少敗多？分析其中的原因，最大的制約因素在于家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。當(dāng)然，也有個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人對(duì)家族企業(yè)釜底抽薪，拉走了企業(yè)原有的客戶資源，自立門(mén)戶，成為原企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但上述情況的根本原因就是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的制度不完善。首先就是職業(yè)經(jīng)理人的道德制度的欠缺，其次關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的法律制度也不完善。

那么這樣的問(wèn)題該如何解決呢？除了強(qiáng)調(diào)道德約束和盡快完善制度這些治標(biāo)的辦法之外，從最基礎(chǔ)的的職業(yè)經(jīng)理人入手，選拔和培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人才是解決的辦法。

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)在中國(guó)還僅僅是最近幾年的事，目前正處于一個(gè)完善階段，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。其實(shí)只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠(chéng)合作，成為魚(yú)水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時(shí)候，民營(yíng)化企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值與魅力。

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