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標準化戰(zhàn)略背景下標準化科研機構(gòu)科研協(xié)作模式
近來,饅頭標準出臺、自行車編碼系統(tǒng)的應(yīng)用、合資汽車產(chǎn)品召回案的增加都顯示了國家對標準問題的重視。“十一五”期間,中國標準化戰(zhàn)略中提出,要加快標準制修訂的速度,強化標準的自主創(chuàng)新能力;積極推動標準體系制定過程的主體多元化,強調(diào)企業(yè)在標準制修訂過程中作用的發(fā)揮;加強與國外標準機構(gòu)的交流和合作,努力提升中國標準的影響。在這一過程中標準化研究機構(gòu)將發(fā)揮越來越重要的作用。
中國標準行業(yè)價值鏈構(gòu)成
產(chǎn)業(yè)價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊藏的價值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式,代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性,反映了產(chǎn)業(yè)鏈更深層的價值含義,決定產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成有效地實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值,反映價值的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造。中國標準化行業(yè)價值鏈的主要特征是前后環(huán)節(jié)少,參與主體多。
圖1 中國標準化行業(yè)價值鏈
標準化行業(yè)的價值鏈前后端共延伸出四個環(huán)節(jié):標準投入、標準研發(fā)、標準服務(wù)、標準應(yīng)用。在這個價值鏈中,最核心的環(huán)節(jié)就是標準研發(fā)環(huán)節(jié)。通過研發(fā)的前后端延伸,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
標準投入環(huán)節(jié)。目前標準投入的主體以政府為主,大部分標準研發(fā)仍由政府主導,并給與經(jīng)費支持,以驅(qū)動整個價值鏈。而國際中,標準行業(yè)的投入主體應(yīng)該是多元化,其中企業(yè)更是占到研發(fā)投入主體的核心位置,因為企業(yè)才是標準最終的使用者和服務(wù)對象。只有在企業(yè)成為標準研發(fā)的投入主體,才能使得標準研發(fā)更有針對性和現(xiàn)實意義。同時,國外研究機構(gòu)在作為研發(fā)合作伙伴的同時,也會成為標準投入的來源之一。而大專院校則是標準研發(fā)人才的主要來源。
標準研發(fā)環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)處于標準研發(fā)環(huán)節(jié)的機構(gòu)眾多,地方標準研究院與中國標準化研究院等國家標準研究機構(gòu),以及行業(yè)標準化研究機構(gòu)(包括:建設(shè)部等37個政府部門組織相關(guān)機構(gòu),發(fā)改委授權(quán)相關(guān)聯(lián)合會、協(xié)會、相關(guān)公司,如中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國海洋石油總公司等16個單位,國防科工委委托下屬大型集團公司,如中國船舶工業(yè)總公司、中國兵器工業(yè)總公司等)都是標準研發(fā)的主體。但標準研發(fā)主體各自為政,不能做到有效的資源優(yōu)勢互補,降低了標準研制的效率和水平。
標準服務(wù)環(huán)節(jié)。大部分的標準研發(fā)主體下設(shè)標準服務(wù)機構(gòu),主要為客戶提供標準查詢、企業(yè)標準制定、出版標準類書籍等服務(wù)標準應(yīng)用環(huán)節(jié)。標準被國家或地方或行業(yè)采納后,將對該標準設(shè)計的企業(yè)實行強制的或非強制性的要求。而企業(yè)最終成為標準實踐的主體。
中國標準化研究機構(gòu)面臨邊緣化趨勢
現(xiàn)階段世界各國,尤其是發(fā)達國家紛紛制定政策,采取措施推動科技研發(fā)與標準化協(xié)調(diào)一致,以市場為導向,加強標準化科研協(xié)作。如日本AIST不斷加強標準化人才的交流和培養(yǎng);英國NPL以信息技術(shù)為基礎(chǔ),搭建標準化協(xié)作平臺等。通過對國際標準化科研機構(gòu)的分析可以看出,目前大多數(shù)國際標準化機構(gòu)都采取“科研—管理與應(yīng)用—服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。而在上述業(yè)務(wù)流程中,科研是根本,管理與應(yīng)用和服務(wù)都是基于科研成果的推廣??蒲袇f(xié)作使標準化機構(gòu)有機會聯(lián)合政府、高校、企業(yè)、社會團體、其他研究機構(gòu)和國際組織等多元化主體,使得“產(chǎn)—學—研”一體化發(fā)展。一直以來,中國標準化機構(gòu)的業(yè)務(wù)有很大比例集中在標準管理上。國外標準化機構(gòu)上百年的發(fā)展歷史證明:標準管理只是一個國家在某一段特殊時期內(nèi)的階段性事務(wù),不能成為標準化機構(gòu)存在的主要宗旨;要長足發(fā)展,必須立足于科研協(xié)作。
中國現(xiàn)階段標準管理結(jié)構(gòu),是在計劃經(jīng)濟環(huán)境中誕生,在計劃經(jīng)濟環(huán)境下運行,那個時候標準的誕生和使用對于促進當時國家、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。隨著中國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟日益成熟、中國加入WTO等歷史事件的發(fā)生,中國的標準機構(gòu)及其有關(guān)標準化工作則表現(xiàn)出種種不適應(yīng)的跡象。標準化機構(gòu)的現(xiàn)實儲備不足以支撐其長足發(fā)展。
第1頁第2頁第3頁- 1搞定90后員工的“麻將管理法”
- 2企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時限
- 3三大方法打造企業(yè)培訓效果評估
- 4企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
- 52015年企業(yè)管理知識點:中西管理思維的差別
- 6如何搞好培訓需求調(diào)查,摸清員工希望什么?
- 7從機會主義到強我主義
- 8中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責界定不夠清晰
- 9高效企業(yè)培訓管理的四大步驟
- 10加強管理制度提升員工責任心
- 11新員工培訓難題如何解決?
- 122015年企業(yè)管理知識點:組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計
- 13企業(yè)管理知識:新時期企業(yè)管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)
- 14中國家電連鎖業(yè)經(jīng)營批判
- 15企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 16新戰(zhàn)國策:試看外企如何逐鹿中國
- 17如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派?
- 18企業(yè)管理:企業(yè)市場營銷工作的內(nèi)容
- 19標準成本的制定
- 20培訓效果=內(nèi)容+氣氛
- 21OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 22戰(zhàn)略還是管理
- 23如何正向傳遞培訓激勵的能量?
- 24戰(zhàn)略選擇與領(lǐng)導的選擇性注意
- 25企業(yè)管理中存在的問題:重西方
- 26企業(yè)培訓發(fā)展的5大趨勢
- 27使用品牌的選擇
- 28破局,新商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
- 29貨幣資金管理的要求
- 30企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
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