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新通路時代:電視、網(wǎng)絡(luò)、新目錄三駕馬車
開篇語
當我們?yōu)榱颂暨x一件稱心如意的大件時,我們開始在網(wǎng)上比較價格,
選擇零售商,在附近的商場里比較款式。最終出手的時候,我們可能會選擇在網(wǎng)上訂購,也可能打個電話就送貨上門。細心的你也許會發(fā)現(xiàn),無論購買什么商品,商場、超市、電器城、電腦城等等那些有形的店鋪已經(jīng)不再是我們選擇的唯一方式。實際上,我們的行為正在悄悄地引發(fā)一場革命。
IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、消費者心態(tài)等等這些因素的變化,都在推動渠道的多元化發(fā)展。消費者正在通過多種渠道與零售商甚至產(chǎn)品制造商親密接觸。不經(jīng)意間,我們已經(jīng)步入新通路時代,新的銷售渠道正在打通。電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物、目錄銷售等新渠道一時間風生水起,應(yīng)和著消費者日益變化的購買習慣和消費潮流。
新通路打開。在經(jīng)濟環(huán)境變化的大背景下,新渠道正在被越來越多的企業(yè)重視。但就總的發(fā)展來說,新渠道只是小荷才露尖尖角,留給我們無限的發(fā)揮余地。
今天,這些新渠道的規(guī)模還不足以影響或者威脅到傳統(tǒng)的銷售模式,但是它們代表的趨勢象征著未來整個零售業(yè)的生態(tài)。請不要忽視今天小小的變革,及早動手,也許你就掌控了未來。
“渠道”三變
文/本刊記者熊莉
未來商場、店鋪不再是商品買賣的場所,而是新產(chǎn)品的陳列室、消費者的試衣間。渠道在多元化中不斷走向融合,沒有哪個渠道能真正成為唯一的霸主。
當我們花一整天時間逛街,拖著疲憊的腳步,拎著一大堆“戰(zhàn)利品”回家時,打開電腦,赫然發(fā)現(xiàn)剛剛購買的衣服、化妝品、日用品都能夠在網(wǎng)上買到,而且價格比店鋪里實惠得多,所有的成就感頓時煙消云散。也許你已經(jīng)意識到,產(chǎn)品供應(yīng)商和消費者第一次如此親密接觸,一場關(guān)乎每人生活的渠道(通路)變革正在悄然發(fā)生。
在這場變革中,生產(chǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整自己的渠道策略,力爭向著短、平、快的方向發(fā)展。無店鋪銷售成為他們縮短渠道、壓縮成本、掌握終端控制權(quán)的最佳選擇。未來商場、店鋪不再是商品買賣的場所,而是新產(chǎn)品的陳列室、消費者的試衣間。終端消費者成為整個零售業(yè)圍繞的核心所在。當然,鑒于消費群體層次的不同和需求的不同,渠道也在多元化中不斷走向融合,沒有哪個渠道能真正成為唯一的霸主。
變革一:金字塔向扁平化
生產(chǎn)一臺平板液晶電視,廠商得到的利潤只有10元人民幣,在金字塔式的傳統(tǒng)渠道下,這種現(xiàn)象并不鮮見。即使是格力、TCL、蒙牛這樣的大牌生產(chǎn)商,長期以來也一直備受渠道商擠壓而導致利潤空間縮小。圍繞對渠道的控制權(quán),企業(yè)與渠道商之間的沖突時有發(fā)生,不對等的權(quán)益關(guān)系促使這些超級供應(yīng)商開始探索渠道變革之路。
傳統(tǒng)的銷售渠道結(jié)構(gòu)呈金字塔式,在供過于求、競爭激烈的市場營銷環(huán)境下,傳統(tǒng)渠道存在許多缺點。一是生產(chǎn)企業(yè)難以有效地控制銷售渠道;二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高,且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢;三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋;四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實。
因此,許多企業(yè)正在將銷售渠道改為扁平化結(jié)構(gòu),簡單說來,就是減少中間環(huán)節(jié),使產(chǎn)品經(jīng)過盡可能短的渠道與消費者見面。這種演變趨勢發(fā)展到極致,就是國外已經(jīng)很成熟的直銷模式。雅芳、安利這些世界級直銷巨頭在中國市場已經(jīng)取得相當好的業(yè)績。以安利為例,它的紐崔萊系列保健品已經(jīng)成為國內(nèi)保健品市場第一的品牌。
渠道的扁平化發(fā)展使零售市場呈現(xiàn)出一些新的特征。比如,媒體被放在十分重要的地位。不僅是產(chǎn)品推廣的平臺,也是產(chǎn)品銷售的平臺。隨之而起的電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物和以雜志形式為載體的目錄銷售,成為廠商和消費者進行信息交流和商品買賣的平臺。由于中間環(huán)節(jié)的壓縮,生產(chǎn)商原來30~50%的流通環(huán)節(jié)費用有很大一部分讓渡給了媒體。各種媒體將商品信息傳遞給消費者,消費者又可以通過電話、郵購等方式將自己的體驗回饋給企業(yè),在渠道扁平化趨勢下,生產(chǎn)企業(yè)得到的消費者信息既快速又準確。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第14頁- 1企業(yè)管理:套期保值基本特征
- 2崗前培訓是留住新員工的最直接方法
- 3如何評估企業(yè)培訓規(guī)劃的優(yōu)缺點?
- 4企業(yè)培訓體系的關(guān)鍵步驟是什么
- 5企業(yè)員工培訓模式的構(gòu)想及運用
- 6阿里巴巴與杭州市下城區(qū)達成戰(zhàn)略合作,打造首個“未來商圈”
- 7論企業(yè)如何才能開展有效的培訓
- 8企業(yè)管理:扁平化組織的內(nèi)部組織模式
- 9資金時間價值的實際運用
- 10企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過程
- 11企業(yè)培訓應(yīng)該如何進化
- 12企業(yè)培訓管理的價值
- 13如何處理創(chuàng)業(yè)團隊的分工和分化問題?
- 14員工懶散怎么辦?
- 15中小民營企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略抉擇
- 16職業(yè)規(guī)劃面試考查點:談薪資
- 17企業(yè)管理:契約型基金
- 18企業(yè)管理:工作地組織工作的內(nèi)容
- 19企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀是什么
- 20各種資金來源的資金成本
- 21企業(yè)管理:投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
- 22企業(yè)培訓管理的錯誤
- 23如何通過企業(yè)培訓造就頂尖人才?
- 24中小企業(yè)是如何做好員工培訓計劃的?
- 25企業(yè)管理:一級市場主要特點
- 26服裝軟件選型要注意哪些 ?服裝軟件選型的作用
- 27世界杯與企業(yè)管理的關(guān)系
- 28企業(yè)管理制度實施要求
- 29標準成本的執(zhí)行
- 30企業(yè)管理:金融機構(gòu)通常提供以下一種或多種金融服務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓