服裝軟件選型要注意哪些 ？服裝軟件選型的作用

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曾幾何時，購買服裝只需要通過服裝軟件就可以挑選適合自己的服裝和鞋帽了，聽上去多么不可思議，可這是千真萬確的事實，那么應該怎么來正確看待服裝軟件的作用呢，其是否可以完全取代人的作用呢？

一、成立ERP選型小組

既然是復雜的工程，那就必須通過項目的形式進行管理，成立ERP選型小組就成了選型的第一步，如何確定這個項目小組的人員構成也很重要，一般的組成模式：高層領導，部門領導，IT人員。這樣便于各個組成人員各負其責，各司其職。高層領導把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性;各業(yè)務部門領導把握的是該軟件和自身部門需求的適應性;而IT人員把握的是該軟件的技術和總體的架構合理性，以及未來發(fā)展的可擴展性、前瞻性等。然而ERP選型很容易出現(xiàn)一個誤區(qū)，那就是認為ERP跟計算機有關系，是IT人員和IT部門的事情，其他部門人員在選型的時候參與的很少，但是IT人員一般對公司各個部門的業(yè)務都不是很熟悉，就無法確定該erp系統(tǒng)是否能滿足各部門信息化的需求，所以選型的風險就增大了很多。

二.教育先行

由于ERP系統(tǒng)的復雜和龐大，又是一種新的信息化工具，很多人員對它都不熟悉，也不能確切地知道這個工具到底能給我們的工作帶來什么?ERP市場上的產(chǎn)品也是魚龍混雜，我們還必須掌握一定的專業(yè)知識來對其進行比較和鑒別，我們需從哪些方面入手來考核這套ERP系統(tǒng)的成熟性和與自身工作流程的匹配程度，這些都是教育必須解決的問題，只有通過培訓，使相關人員對這種信息化的工具有一個全面，具體的認知，然后才可以根據(jù)這些具體標準或者要求有針對性的考查系統(tǒng)。但是，現(xiàn)在ERP選型能做到這一點的企業(yè)少之又少，即使各個部門參與，也不知道從哪方面著手，參與的程度和效果都會大打折扣。這樣造成的直接后果是選型時沒問題，選型后培訓和使用的過程中，就會出現(xiàn)很多意想不到的問題，此時的成本就會增大很多。

三.管理需求分析

服裝鞋帽企業(yè)管理需求分析，這項工作是ERP選型的重中之重了，因為我們選擇和使用ERP系統(tǒng)的目的就是為了滿足企業(yè)各部門對決策分析信息的需求。并且管理需求分析要從宏觀和微觀兩個方面來考查。

在宏觀方面，企業(yè)該不該上ERP?現(xiàn)在的系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對信息的需求，必須來借助ERP的系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，集成和共享的信息來完成決策，這是企業(yè)使用ERP的必要條件;有沒有條件上ERP?公司現(xiàn)在的管理和運作流程是正常的，流暢的，有相應的人力，設備等資源來支撐ERP系統(tǒng)運作就變得很重要了;什么時候上ERP系統(tǒng)?一般情況下，工廠生產(chǎn)一般都有忙季和淡季之分，在淡季的時候一般人員的時間都比較空余，利用這種時間來上ERP為企業(yè)的最佳時機。

通過對服裝軟件相關知識的簡單介紹，我們知道了服裝軟件的工作原理，也就能更好的運用服裝軟件來為人們服務，同時可以作為人力的非常好的幫手，可以為顧客提供更快更準確地數(shù)據(jù)信息。

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