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姜子牙談戰(zhàn)略公關
仰望星空,一星晶瑩。
原來是儒、道、法、兵、縱橫諸家皆追為本家的“百家宗師",姜太公在渭河邊招手,約談一下通過戰(zhàn)略公關手段把人間事兒搞定的法門。
魂魄融容,冥冥中聆聽子牙宗師宏途大論:
吾白天宰牛賣肉做社會實踐,晚上動心忍性熟讀經典。當“天下非一人之天下,乃天下人之天下也。同天下之利者則得天下”、“大農、大工、大商謂之三寶。農一其鄉(xiāng)則谷足;工一其鄉(xiāng)則器足,商一其鄉(xiāng)則貨足。三寶各安其處,民乃不慮。”這些熠熠生輝的思想做成了魚鉤,道法自然的格局豁然呈現,愿者上鉤的是帝王、是天下百姓。
而做“三軍司令”和“國務總理”后,這些與人性靠譜的思維和落地,維系了周朝這個項目800年,本源思維,促使多朝對我封圣封王,明許仲琳創(chuàng)《封神演義》,我升級成了封神的人。
由此看來,戰(zhàn)略公關的第一要素是—靠譜。
你思想和行為要永遠的靠譜。
而看秦孝公當政,面對貧弱的秦國,誠待天下,在人才招聘廣告中曾說,我爺爺的爺爺當老大時候,人品、人氣、人脈,智力、體力、武力形成的地盤、其他的老大都對他恭恭敬敬,我爺爺的爸爸和兒子當老大時,內亂外患丟地盤,誰都瞧不起我們……,這些事我好痛心,今兒誰有本事讓秦國強大,我就封官,和他一起分享秦國。(原文:昔我繆公自歧雍之間,修德行武。東平晉亂,以河為界。西霸戎翟,廣地千里。天子致伯,諸侯畢賀,為后世開業(yè),甚光美。會往者厲、躁、簡公、出子之不寧,國家內憂,未遑外事,三晉攻奪我先君河西地,諸侯卑秦,丑莫大焉。獻公即位,鎮(zhèn)撫邊境,徒治櫟陽,且欲東伐,復繆公之故地,修繆公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。賓客群臣有能出奇計強秦者,吾且尊官,與之分土。)百年雄文一出,引來很多人來應聘,其中包括田常,商鞅等讓秦國從羸弱變富強的人。
由此歸納,戰(zhàn)略公關的第二要素是—共鳴。
你思想和行為與合作者永遠的共鳴。
田常當眾說了秦國的十條治理很不妥之處,
“……你秦國國君說話像放屁,聲音出不了京城。
您秦國民風很差火,老爹和女兒近代人睡一個床。
您秦國只知道用手腳打仗,不知道用腦袋想想未來……”
(一、窮兵黷武;二、姑息戎狄;三、君道乖張;四、吏治暗昧;五、貶斥私學;六、田制混亂;七、不崇孝道;八、蹂躪民生;九、崇武貶文;十、不開風化。)
語音未落,秦孝公大聲喝止氣的拔劍要殺他的秦國將領,深深一躬對田常說,您雖說的讓我五臟俱焚,但句句是真,能留下了我們一起治理秦國嗎?孝公話音剛落,田常士為知己者死,迅雷不及掩耳的拔劍自殺了,臨終前說:“秦王,我要向世人表明我愿為你而死,你的心胸不應該是秦王,應該是天下王”。
由此總結,戰(zhàn)略公關的第三要素是—心心相印。
你思想和行為與合作者永遠的心心相印。
當時還很不知名的應聘者商鞅目睹了這前無古人后無來者的故事,最終通過實地調查產生出的《強秦九論》,幫助秦國走向了民富國亦富道路前。
為了說明秦從此說話開始靠譜,在城南門口立了一塊三丈高木頭,下命令說:“誰能把這根木頭扛到北門去的,就賞十兩金子。”
圍了一大堆人議論紛紛。有的說:“這根木頭誰都拿得動,哪兒用得著十兩賞金?”有的說:“這大概是商鞅同志忽悠吧。”
你瞧我,我瞧你,沒一個上去扛木頭的。
商鞅知道老百姓還不相信他下的命令,就把賞金提到五十兩??礋狒[的人更多了,一切顯得不近情理,很久沒人敢去扛。
議論紛紛的時候,人群中不知道怎們回事有一個人跑出來,扛起木頭一直搬到北門。
商鞅立即賞給扛木頭的人五十兩黃澄澄的金子,一個子兒也沒少,自此秦國有了最奢侈也是最廉價的管理工具—信任,命令從此不含糊,從而為秦始皇統(tǒng)一六國打下了燒錢、用兵的夯實基礎。
第1頁第2頁- 1企業(yè)培訓工作如何科學制定
- 2醒來吧!管理者
- 3李學凌聯手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓班的后路
- 4企業(yè)培訓管理者角色分類
- 5中小企業(yè)員工培訓現狀
- 6商業(yè)模式創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關鍵
- 7企業(yè)管理:GDP指標意義
- 8企業(yè)如何建立自己的培訓體系
- 9姜子牙談戰(zhàn)略公關
- 10包裝的功能
- 11讓員工培訓有意義的三大要點
- 122015年企業(yè)管理知識點:顧客的評價與反饋、投訴、建議
- 13企業(yè)培訓機構的完善與否是企業(yè)成功的關鍵
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- 20企業(yè)管理:兼并重組主要形式
- 21企業(yè)管理:投資銀行的沿革
- 22三大類型培訓提升企業(yè)營銷團隊的戰(zhàn)斗力
- 23企業(yè)管理:紐約證券交易所
- 24團隊管理如何實現1+1>2的效果?
- 25如何當好一個專業(yè)的培訓管理者?
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- 30中國制造向何處去
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