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企業(yè)管理：扁平化管理的適用條件和范圍

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　　并非所有的企業(yè)都會(huì)適合組織扁平化，它是有一定的適用條件和范圍的，同時(shí)受一些社會(huì)因素的影響。

　　根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)理論，扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與一定企業(yè)發(fā)展階段相匹配。

　　企業(yè)成長(zhǎng)階段如圖，企業(yè)的成長(zhǎng)可分為五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段與合作階段。在精細(xì)的階段以前，伴隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，所影響區(qū)域日益擴(kuò)張，因此企業(yè)需要不斷提高科學(xué)管理水平，完善各種規(guī)章制度，企業(yè)的管理層次也會(huì)隨之增加。在合作階段，企業(yè)會(huì)變得越來(lái)越龐大，進(jìn)而快速的融入國(guó)際化市場(chǎng)。但是隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)重官僚化，指揮與反饋的鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)也會(huì)變得越來(lái)越遲鈍，此時(shí)，企業(yè)需要組織扁平化，簡(jiǎn)化管理層，縮短指揮鏈條，恢復(fù)企業(yè)對(duì)環(huán)境的靈敏性與活力。

責(zé)任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 14:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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